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AI驱动下的采购全流程风险管理与审计实务研修班
  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/12/3
  • 学习费用:5600元
  • 学制:4天
将DeepSeek用于采购数据清洗、供应商价格合同风险分析,再按采购全流程审计和舞弊线索取证,训练调查计划、访谈笔录及闭环处理。本期安排:2026年12月3日,广州。
开课日期
2026年12月3日—2026年12月6日
开课地点
广州
学习费用
5600元/人
学制
4天

课程定位

面向审计采购财务合规及管理人员,研修AI采购风险管理和舞弊调查。

学习收获

  • 1.DeepSeek等AI技术赋能,帮助掌握采购审计智能化的核心能力;
  • 2.帮助掌握采购各环节关键风控措施与审计要点;学习采购问题线索发现的有效技巧;
  • 3.系统解析采购-供应链中的常见舞弊方法;
  • 4.围绕舞弊案件调查理论,结合具体案例系统传授采购-供应链舞弊审计/调查方法。

课程模块

第一部分:AI驱动下的采购风险管理与审计实务

  • (一)采购审计与DeepSeek认知
  • 1.采购审计的重要性与挑战
  • ——传统采购审计方法的局限性,如人工抽样的片面性、数据分析效率低。
  • 2.DeepSeek技术解读
  • ——DeepSeek的优缺点解读
  • ——DeepSeek与其他AI工具的结合使用
  • 3.利用DeepSeek对采购数据进行清洗

(二)DeepSeek在采购风险识别与分析中的应用

  • 1.供应商风险分析
  • ——利用DeepSeek分析供应商资质、交易记录,识别潜在风险供应商。
  • ——供应商风险预警设置与监控,实时跟踪供应商风险状况并及时发出预警。
  • 2.采购价格合理性分析
  • ——收集市场价格数据,运用DeepSeek对比分析采购价格,判断价格是否合理。
  • ——价格异常波动的原因挖掘,通过关联分析找出价格波动背后的因素。
  • 3. 采购流程 合规性检查
  • ——依据企业采购制度与法规,利用DeepSeek检查采购流程各环节。
  • 4.合同合规性审查
  • ——导入采购合同文本,运用DeepSeek分析合同条款,检查是否存在法律风险与违规条款。
  • ——合同关键信息提取与比对,如交货期、价格、质量标准等信息与实际执行情况的比对。

(三)采购风险管理与审计实务案例

  • 1.采购审计的重要性
  • ——案例导入:利达玩具倒闭案、大疆采购舞弊案、某地清华毕业生举报事件
  • ——采购审计的六大痛点
  • 2.风险导向采购审计之“风险六看”
  • ——“一看”:所属行业特点(附案例)
  • ——“二看”:公司发展阶段(附案例)
  • ——“三看”:公司组织架构(附案例)
  • ——“四看”:公司考核政策(附案例)
  • ——“五看”:公司信息系统(附案例)
  • ——“六看”:公司内控环境(附案例)
  • 3.十大采购风险及审计案例
  • ——内控机制风险及审计案例讲解
  • ——采购计划风险及审计案例讲解
  • ——采购合同风险及审计案例讲解
  • ——采购招标风险及审计案例讲解
  • ——供货商风险及审计案例讲解
  • ——采购数量风险及审计案例讲解
  • ——采购价格风险及审计案例讲解
  • ——物资验收风险及审计案例讲解
  • ——物资保管风险及审计案例讲解
  • ——结算付款风险及审计案例讲解
  • 4.五大采购审计注意
  • ——采购审计计划的特别关注
  • ——封闭式采购的风险应对
  • ——辩证看待采购价格高与低
  • ——掌握采购业务关键环节
  • ——掌握采购时机的玄机
  • 5.发现并锁定采购问题线索的有效技巧案例讲解
  • ——在脉络梳理中提取采购审计线索及案例
  • ——在大胆假设中挖掘采购审计线索及案例
  • ——在不合理信息中捕捉采购审计线索及案例
  • ——在蛛丝马迹中寻找采购审计线索及案例
  • ——采购审计取证

第二部分:采购-供应链舞弊解析与采购合规管理

  • (一)采购舞弊和审计方法
  • 1.采购基础和风控要点
  • ——采购基础知识
  • ——采购风控策略和采购风控体系
  • ——常见的采购舞弊和典型案例
  • 2.常见的招标采购舞弊解析和审计
  • 3.采购大数据审计
  • ——大数据审计概要
  • ——采购大数据审计操作指南

(二)采购风控与采购合规管理(备选)

  • 1.采购风控基础
  • 2.采购合规管理
  • 3.采购风控与采购合规管理体系

第三部分:采购-供应链舞弊调查实务指南

  • (一)采购舞弊案件调查基本流程和调查计划编写
  • 1.舞弊案件调查基本流程概述
  • 2.调查计划编写
  • 3.侦察与反侦察
  • 4.调查计划修订

(二)访谈和笔录

  • 1.访谈基础理论
  • 2.与举报人/证人的访谈
  • 3.压力访谈
  • 4.访谈笔录基础
  • 5.访谈和笔录提高和训练

(三)采购舞弊案件调查闭环控制

  • 1.调查报告撰写
  • 2.内部处理优劣解析
  • 3.外部处理优劣解析
  • 4.违规处理与企业运营

(四)采购-供应链舞弊调查实务指南

  • 1.采购舞弊案件解析
  • 2.采购舞弊案件主要工作思路
  • 3.案例分析与实际运用

(五)案例解析(一个采购供应链舞弊案例)

  • 1.难点解析和问题解答
  • 2.访谈提纲详细解析

适合人群

1.各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部、内控和风险管理部相关人员;2.各相关单位职能部门和业务部门中高层管理人员、核心骨干人员;3.第三方机构从业人员、从事审计研究和教学的高校教师

师资信息

王老师:实务专家,某知名企业审计总经理,曾于普华永道会计师事务所、中国北方工业公司、华夏幸福基业股份有限公司从事审计与风控工作;注册会计师、注册税务师、国际内审师。
吴老师:反舞弊专家,公安一线出身,熟悉各类案件调查取证工作,深耕企业监察工作多年,《舞弊调查实务指南》第一次作者,教授《舞弊案件调查实务》、《采购-供应链舞弊调查指南》、《采购单项审计系列教程》、《采购风控与采购大数据审计》等,课程立足反舞弊工作实际,以传授各种实操经验和实战技巧为主。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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400-061-6586

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