课程定位

面向仓储计划采购生产物流人员，研修仓储管理与库存控制。

课程模块

引言：

• ◇ 物流管理者所面临的职业挑战
• ◇ 物流管理工作者的职业发展之路分享

第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系

• ◇ 供应链管理的概念
• ◇ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
• ◇ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系

• ◇ 新时代工厂运营所面对的挑战
• ◇ 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？

• ◇ 库存的类别
• ◇ 不同生产性企业的库存特点
• ◇ 库存对公司财务的影响
• ◇ 如何计算库存周转率
• ◇ 仓储和库存管理常见的考核指标
• ◇ 小游戏 可乐游戏

第四讲：仓库的规划和操作管理

• ◇ 仓库设置与企业战略的关系
• ◇ 案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
• ◇ 精益思想与仓库管理
• ◇ 仓库的布局设计
• ◇ 仓库的保管原则
• ◇ 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
• ◇ 蚂蚁拣货法
• ◇ 案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
• ◇ 仓库盘点作业
• ◇ 仓库的图表分析
• ◇ 库存报告要点

第五讲：控制库存的有效方法

• ◇ 库存的类型以及库存控制的基本框架
• ◇ 如何建立有效的产销协调会议制度
• ◇ 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
• ◇ 最佳订货量理论在实际工作中的应用
• ◇ 案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
• ◇ ABC分类的最新发展及其优缺点
• ◇ 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
• ◇ 安全库存点的设定
• ◇ 期间观察法和连续观察法
• ◇ 确定最佳订货点
• ◇ VMI方法在中国的应用
• ◇ 如何降低呆滞库存
• ◇ 案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）

适合人群

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、 供应链管理 等人员

师资信息

陶老师
台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。