课程定位

面向非财务经理及各业务管理者，系统学习经营中的财务管理。

学习收获

• ▲ 熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系
• ▲ 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施
• ▲ 充分运用货币的时间价值
• ▲ 运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估
• ▲ 有效运用产品杠杆，财务杠杆和资金杠杆进行企业运营
• ▲ 运用PDCA循环持续改进思想，进行有效的资金管理
• ▲ 能够有效进行税务风险的防范
• ▲ 使企业从传统的财务管理走向管理会计

课程模块

导引： “管理障碍”与“财务障碍”

• 导引： “管理障碍”与“财务障碍”

第一讲：企业经营与报表解读

• 实际案例：运用家庭财务报表诠释企业财务报表
• 一、运用财务思维解读企业运作
• 1. 企业经营的终极目的
• 1）眼前利益最大化
• 2）未来价值最大化
• 2. 揭示企业经营循环的五大奥秘
• 1）安全
• 2）增值
• 3）顺畅
• 4）速度
• 5）变现
• 3. 资金循环与业务循环的关系
• 4. 财务管理与企业价值链的关系
• 5. PDCA循环与持续改进
• 二、财务报表解读与分析
• 1. 财务报表解读
• 1）利润表
• 2）资产负债表
• 3） 现金流量表
• 2. 财务指标分析
• 实际案例：揭示企业财务报表的真相
• 三、财务的核心项目与管理困惑
• 1. 货币资金：循环增值
• 2. 应收账款：盈利亏损
• 3. 存货：积压难题
• 4. 固定资产：短融长投
• 5. 资产规模：做大诱惑
• 6. 负债率：财务风险
• 7. 成本管理：流程控制
• 实际案例1：隐含利润：从经济利润的角度分析问题？
• 实际案例2：转变观念 : 从金融思维的角度经营企业？

第二讲：成本控制与决策分析

• 案例讲解：成本降低10%，利润增加100%
• 一、成本分类与成本控制
• 1. 成本分类：历史成本——过去；标准成本——现在；预算成本——未来
• 2. 控制成本（料，工，费）：事前；事中；事后
• 3. 成本战略（机会成本）：成本领先战略-“薄利多销”； 差异化战略-“厚利经营”
• 实际案例1：三种成本控制方法：横向控制法；检查控制法；无形成本控制法
• 实际案例2：目标成本管理-工日费用核算
• 实际案例3：基于流程的采购成本管理
• 二、盈亏平衡点与产品定价分析
• 1. 盈亏平衡点计算与分析
• 1）保本点销量
• 2）保利点销量
• 2. 产品成本与产品定价分析
• 1）成本定价法
• 2）价值定价法
• 三、从成本分析看企业竞争力
• 1. 供产销（进销存）分析
• 2. 销售费用分析
• 3. 管理费用分析
• 4. 财务费用分析
• 案例分析：差异化经营思想

第三讲：全面预算与先进方法

• 一、如何实施预算管理
• 1. 预算与实际差异的原因
• 2.“两抢”预算
• 3. 如何进行预算管理
• 1）制定全面预算计划
• 2）全面实施预算管理
• 3）监督，检查预算执行
• 4）调整，改进预算工作
• 案例讲解：预算编制的九个阶段
• 二、业务预算与现金预算
• 实际案例：全面预算的构成：三位一体
• 1. 企业业务预算
• 1）销售收入预算
• 2）采购预算
• 3）存货预算
• 4）人工预算
• 5）销售费用预算
• 6）管理费用预算
• 7）财务费用预算
• 2. 企业现金预算
• 实际案例：A企业现金预算管理
• 三、两种先进的预算方法
• 1. 弹性预算
• 2. 滚动预算
• 案例分析：某企业实施弹性预算管理
• 案例分析：某企业实施滚动预算管理

第四讲：内部控制与风险管理

• 一、运用流程管理控制风险
• 1. 树立运用流程控制风险的思想
• 2. 运用流程控制风险的好处
• 3. 运用流程控制风险的方法
• 案例讲解：最重要的是流动资金循环速度
• 二、企业五大财务危机与风险控制
• 1. 企业五大财务危机
• 1）现金流短缺
• 2）应收款过多
• 3）存货的积压
• 4）过大的固定资产投资
• 5）过多的短期贷款
• 2. 内部风险控制
• 1）企业内部控制的薄弱环节
• 2）内部控制失败的典型案例
• 3）内部控制的真义
• 案例讲解：建立风险控制体系
• 三、透视财务报表，识别潜在风险
• 1. 财务报表是个“真实的谎言”
• 2. 企业为什么会出现盈利性亏损
• 3. 如何防范企业盈利性亏损

第五讲：企业营改增与税务风险

• 一、营改增后企业税赋的变化
• 1. 减少成本增加利润
• 2. 价税分离与价外税
• 3. 税收筹划
• 案例分析：某行业增值税全过程演练
• 二、营改增后企业税务风险防范
• 1. 应收账款的风险
• 2. 进项税与销项税的筹划
• 3. 货币的时间价值
• 案例讲解：营改增纳税全过程的税务风险控制点

课程总结及答疑互动

• 课程总结及答疑互动

适合人群

企业中高层管理人员，采购及生产人员，市场，销售与服务人员

师资信息

陈老师
陈代友 中国注册会计师、中国注册税务师、西南财经大学财务管理硕士、清华财务高级研修班培训讲师、青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁，曾任中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理、台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁、兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理、青海奥凯煤业集团 财务中心财务总监、预委会主任、董事。
刘德春 中国高级纳税筹划师、财务总监资质认证税务筹划专题讲师、珠海企业联合会专家组成员。擅长税收筹划、新税收政策解读分析与筹划、年度企业所得税汇算清缴专题讲座、个人所得税专题讲座、财税差异专题讲座。房地产税收政策解读与纳税筹划、集团企业内部财税专题培训。
孙 犁 海尔实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问，高级培训师、咨询师。跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。