课程定位

面向国有企业混合所有制研究与管理，学习架构投资人及治理的策略方法。

课程模块

第一单元：近两年国有企业混合所有制改革全景描述

• 第一单元：近两年国有企业混合所有制改革全景描述

第二单元：国有企业混合所有制改革六大领域成败要领

• 一、国有企业混合所有制改革之战略选择
• （一）混合所有制改革能为企业做什么
• 1、聚合产业资源、落地成长战略
• 2、改善资本结构、推动企业上市
• 3、激活国企机制、激发人力资本
• （二）混合所有制改革不能为企业做什么
• 1、混合所有制改革不保证提高企业经济效益
• 2、混和所有制改革可能会使管控更加复杂化

二、国有企业混合所有制改革之架构设计

• （一）国企混改架构的四种主流模式
• 1、集团层面引入投资者的模式
• 2、集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式
• 3、上市公司定向增发引入投资者的模式
• 4、独立下属公司引入投资者的模式
• （二）什么样的国企混改架构设计是最优的
• （三）如何优化整合资产业务
• 1、哪些业务或公司要进行混改？
• 2、资产完整性与资本效率的平衡
• 3、组织结构要做适应性调整

三、国有企业混合所有制改革之投资人

• （一）什么样的投资人才是合适的
• 行业地位坚实
• 产业协同合作
• 资源差异互补
• 长期合作预期
• （二）如何找到合适的投资人
• 做好 战略规划 和商业计划
• 向合适的专业机构如咨询公司
• 悉投资、谈判的整个过程

四、国有企业混合所有制改革之核心层持股

• （一）员工持股，到底持什么
• （二）建立员工长期激励
• 长期目标：清晰的成长战略
• 长期能力：稀缺的团队技能
• 长期奋斗：诱人的业绩挑战
• 长期回报：持续的人力投资
• （三）长期激励的三种形式
• （四）混改员工持股案例及经验

五、国有企业混合所有制改革之定价

• 五、国有企业混合所有制改革之定价

六、国有企业混合所有制改革之管控

• （一）混合所有制企业的董事会结构变化
• （二）混合所有制企业的管控机制变化

师资信息

赵老师 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家。曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，山西省国有资产经营公司董事会秘书长，国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问；北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师，2018年度中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师。多家上市建筑公司战略顾问，房地产建筑行业落地咨询专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。