课程定位

面向企业高层、产品线和研发骨干，学习IBM华为IPD体系的组织流程与工具。

学习收获

• 1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题，明确改进的原则和思路；
• 2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估，找出提升的路径和要点；
• 3、帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台；
• 4、建立高效的跨部门运作团队，提高团队士气，提高企业凝聚力。
• 1、掌握业界领先的产品与研发管理体系—集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法；
• 2、学习市场管理流程的六个步骤，研发以市场为导向的产品；
• 3、搭建矩阵结构，解决跨部门协调的困难，建立高效的跨部门运作团队；
• 4、掌握建立研发流程体系的思路和方法，让研发具有可操作性；
• 5、建立高效的业务决策评审机制，减少产品开发的浪费。

课程特色

• 系统性：全面梳理阐述产品战略规划、决策、流程、绩效及激励机制等产品研发知识点，系统性帮助学员掌握如何建立高效研发体系能力；
• 实战性：讲师具有丰富的优秀企业实践（IBM、华为）和研发管理培训经验，实战性极强，能让学员在实战经验中学习先进的IPD体系；
• 实用性：课程中具有模板表单演示，课后赠送相关模板表单，学员拿来即用，帮助学员更好运用研发管理方法和工具。

课程模块

一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架

• 1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
• 2、中国企业研发管理的十大典型问题
• 3、研发管理体系的水平等级划分及演进
• 4、各级别的特征
• 5、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
• 6、集成产品开发IPD的核心思想
• 7、集成产品开发IPD的整体框架
• 8、集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论
• 9、集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处

二、高效的产品管理与研发管理组织平台

• 1、产品开发组织常见问题及影响
• 2、集成产品开发IPD组织结构的特点
• 3、集成产品开发IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
• 4、PDT在组织结构中的位置，示例
• 5、PDT与职能部门之间的关系
• 6、PDT中的角色构成，各主要角色的职责
• 7、集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求
• 8、如何培养PDT经理
• 9、不同企业如何建立集成产品开发IPD运作的组织平台
• 10、案例分析：K公司矩阵结构运作

三、产品战略愿景和产品平台

• 1、产品战略的框架、概念和要素
• 2、产品战略与公司战略的关系
• 3、不同企业的产品战略举例
• 4、产品战略愿景的概念
• 5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔
• 6、不同企业的产品战略愿景举例
• 7、如何思考及提炼产品战略愿景
• 8、研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？
• 9、产品平台的概念
• 10、产品平台在产品树中的位置
• 11、产品平台战略
• 12、产品平台梳理及整合
• 13、产品平台规划及设计思路
• 14、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
• 15、基于平台的异步开发模式和重用策略
• 16、共用构建模块（CBB）
• 17、案例分析

四、前瞻性的产品规划

• 1、产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程
• 2、市场管理（MM）的概念
• 3、市场管理流程的六个步骤
• 4、产品线规划的输出
• 5、产品规划工具集
• 6、案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训

五、结构化的产品开发

• 1、结构化的 产品开发流程
• 2、并行的产品开发流程
• 3、企业研发流程的整体框架
• 4、集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分
• 5、集成产品开发IPD各阶段流程介绍
• 6、阶段流程交付件形式
• 7、集成产品开发IPD与CMMI的关系
• 8、集成产品开发IPD支撑性子流程简介
• 9、集成产品开发IPD关键支撑性流程之技术评审
• 10、集成产品开发IPD关键支撑性流程之项目管理
• 11、集成产品开发IPD关键支撑性流程之需求管理
• 12、产品开发流程结构化的几个常见问题
• 13、不同企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
• 14、研讨：企业如何建立自己的集成产品开发IPD流程

六、高层业务决策评审与专家技术评审

• 1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果
• 2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
• 3、产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
• 4、业务决策评审运作
• 5、产品开发业务决策低效的原因
• 6、研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制
• 7、缺乏产品开发技术评审的危害及后果

七、研发绩效及薪酬管理

• 1、案例分析：DM公司的研发绩效考核
• 2、研发绩效管理的特点
• 3、研发KPI指标体系制定的方法
• 4、研发绩效管理的过程
• 5、基于矩阵组织的绩效考核模式
• 6、研发人员薪酬结构设计
• 7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
• 8、如何真正有效地激励研发人员？

适合人群

董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工

师资信息

刘老师
原IBM产品总监 刘铭
实战经验
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目；在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
13年 产品管理 与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主讲课程
研发项目管理过程、工具与模板（实战班）、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发（IPD）体系。
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。