课程定位

面向承上启下的中层团队，学习参与战略、解读战略和执行战略的方法。

课程模块

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

• 战略/战略管理含义
• 企业战略的层次
• 中层面临的战略问题与要求

二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

• “三问题”
• “三假设”
• “三定位”
• “三落实”

三、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

• 围绕战略要求进行组织结构调整
• 明确各部门角色定位
• 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

四、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

• 评估战略实施要求
• 发现战略资源瓶颈
• 战略资源获取方式
• 战略资源配置导向

五、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

• 达成战略共识
• 界定权责关系
• 跨部门的协调
• 重组组织流程

六、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

• 长短期利益平衡
• 制定实施计划
• 明确战略重点
• 确立阶段目标
• 战略控制措施

七、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

• 何谓战略细节
• 保持质疑的心态
• 强化执行的细节
• 培育细节责任感
• 三大原则八项注意

八、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

• 利益机制引导
• 愿景共享召唤
• 文化理念塑造

师资信息

战略管理咨询与培训资深专家
工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。
模拟决策系统培训知名专家
先后就职于
国内知名管理咨询公司
复旦大学等知名高校
集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。
主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项，涉及发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。
主要培训课程有：《如何设计企业发展战略》、《面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力》
《新经济、新企业、新管理》、《企业战略新视野》等。
管理咨询服务过的企业包括：宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物产、上海大祥集团、上海三联发、上海外高桥保税区开发集团、中华企业、埃通电气、兖矿集团、沪东中华等近三十家企业。
余老师每年面向企业高层管理者讲授企业发展战略的课程，参加培训课程企业众多
主要著作：《现代企业组织创新》《产业致胜》《企业发展的知识分析》《产业视角的企业战略》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。