课程定位

面向企业高管和生产负责人，通过两天工厂参访及主题分享对照精益文化与运营系统。

课程模块

第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享

• 09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观
• 近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。

10:30-11:40主题分享

• 奔驰工业4.0 下的精益生产管理
• 奔驰工业4.0解读
• 奔驰精益生产运营系统概况
• 11:40-13:30午餐、休息

13:30-16:30主题分享：北京奔驰生产运营系统（BBOS）

• 奔驰生产运营系统概况
• 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全
• 奔驰过程质量控制
• 奔驰生产问题的分析与解决
• 现场管理人员的角色与职责

第二天：丰田天津泰达工厂参观+经营/生产经营精髓分享

• 第二天：丰田天津泰达工厂参观+经营/生产经营精髓分享

09:00-10:30 主题分享：丰田经营之路

• 丰田企业文化
• 丰田经营理念
• 丰田人才培养
• 丰田方针管理

10:30-11:30参观丰田天津泰达工厂

• 摒弃传统电瓶车参观模式，步行走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，与现场工人面对面交流。
• 天津丰田泰达工厂拥有全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。
• 大看点：以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理。
• 12:00-13:30回程、午餐、休息

13:30-16:30主题分享：丰田体系的精益文化

• 丰田企业文化概要（TOYOTA WAY）
• 丰田生产方式
• 标准作业与改善（ STDW-K ）
• 品质保证活动
• QCC活动
• 班组长管理职责
• 打造明快职场

适合人群

董事长、总经理等高管及生产管理负责人；强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加

师资信息

专家老师
北京奔驰BBOS 小组负责人

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。