课程定位

面向董事会经营财务及业务管理者，通过计算案例练习经济增加值考核与激励。

学习收获

• 理解EVA及计算。
• 认识企业价值创造。
• 衔接战略与日常经营。
• 设计EVA激励计划。
• 分析实施问题。
• 学习企业落地步骤。

课程模块

一．从利润到EVA

• 什么是EVA
• 税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别
• 税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么
• 调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同
• 选择调整项目的原则
• 案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案

二．加权平均资本成本率（WACC）

• 什么是加权平均资本成本率
• 资本资产定价模型

三．国资委的EVA核算

• 国资委的EVA计算公式
• EVA考核细则
• 国资委的三个有利于

四．EVA的相关指标

• 净资产收益率（ROE）的介绍
• EVA与净资产收益率的关系
• MVA、FGV与EVA动力
• 课程练习：为什么在不同的条件下，EVA和ROE会呈相反的变化趋势

五．EVA与企业日常经营管理

• EVA在投资决策中的运用
• EVA在预算编制中的运用
• EVA和各个部门工作的联系
• 小组讨论：主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA
• 课堂练习：EVA与NPV的投资分析

六．EVA的实施

• EVA的4M体系
• EVA的实施步骤
• 实施注意的要点
• EVA向下渗透可能带来的问题
• EVA中心的横向分解和纵向分解
• 案例分析：一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘
• EVA的奖金体系
• 传统的绩效激励制度
• 股票货股权奖励的缺陷
• EVA的奖金体系（奖金池）详解
• 关键成功因素

适合人群

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理。

师资信息

讲师资历:企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景:黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。