课程定位

面向企业精益基础学习场景，以理论观摩、道场演练和成果发表认识初级TPS应用。

学习收获

• 理解TPS并换视角发现问题。
• 学习精益应用和管理价值。
• 提高改善意识方法能力。
• 识别消除浪费改善效率成本质量。
• 理解JIT及精益支撑实施。
• 探索缩短周期提升生产性。

课程模块

第一天

• 精益的缘起与TPS介绍
• 丰田利润模式的基本思维、5S的思维方式
• 精益改善道具观摩
• 5S道场实战演练及发表
• 丰田改善工具--主题研修（一）

第二天

• 丰田七大浪费的思维方式
• 丰田利润模式道场实战演练
• 实战成果发表
• 丰田改善工具--主题研修（二）

第三天：全天课程与演练

• TPS初级认证考试
• 持续改善思维方式&目视化管理板实战
• 丰田改善工具-主题研修发表
• 毕业仪式

师资信息

张老师
英业达精益道场金牌讲师, 生产调查室/TPS技术委员会领导, 智能工厂委员会策划师。
中原大学机械工程系毕业，2014年入职英业达科技有限公司目前担任生产调查室领导。服务过的公司包括中华(参数|图片)映管、崇友实业、华硕、和硕等，其中在制造行业超过25年以上工作经历，历练过研发单位, 工厂制程设计, 品保, 供货商管理, 项目管理, 生管物控等单位的主管及厂长等职务,对精益生产和管理有着丰富的实战经验，目前研究工业4.0的发展趋势并实践智能工厂的发展规划。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。