课程定位

面向企业财务及经营投资战略等相关人员，用四天内容学习决策、执行与评价管理会计。

学习收获

• 分享企业管理会计模式。
• 掌握决策管理会计核心要素。
• 理解执行管理会计关键。
• 改善预算管理能力。
• 把握管理会计组织考核。

课程模块

模块一、大数据技术及其应用

• 1、大数据
• 2、大数据对企业财务的影响
• 3、大数据与企业财务风险预警

模块二：绩效管理与绩效评价

• 1、绩效管理：以战略目标为导向
• 2、绩效评价、激励管理与绩效管理的关系
• 3、绩效评价的方法和工具评析

模块三：约束理论与绩效评价

• 1、约束理论产生的背景
• 2、有效产出会计的概念框架
• 3、局部绩效最优与整体绩效最优的矛盾及化解
• 4、构建基于有效产出的绩效评价体系
• 5、业绩评价指标优先级对比分析
• 6、基于整体的绩效评价体系构建

模块四：业财融合管理会计

• 1、生产管理中的财务思维转变
• 2、销售管理中的财务思维转变
• 3、业财融合中的关键问题

模块四：基于战略的预算管理

• 1、预算管理中的目标博弈及原因分析
• 2、预算管理的理论重构
• 3、约束条件下预算编制的程序
• 4、预算目标与绩效目标的协同

模块五：企业成本管理与控制

• 1、现代成本管理的理论框架
• 2、战略成本管理
• 3、作业成本管理
• 4、目标成本法
• 5、企业成本管理的具体操作建议

模块六： 运营决策管理与绩效评价

• 1、安全库存量决策及评价
• 2、存货分布决策及评价
• 3、产品组合决策及评价
• 4、更新改造决策及评价

模块七、企业管理会计体系的构建与运行

• 1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作
• 2.管理决策与管理会计系统
• 3.管理会计功能与知识（技能）体系
• 4.管理会计体系的构成要素与运行
• 5.管理会计与财务高管人员的领导力

适合人群

企业的财务总监和 财务人员 、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员

师资信息

贡老师
贡华章 中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师
苗润生 北京路桥控股集团公司总会计师、教授
张 伟中国石化股份有限公司 财务部副经理
李心福 北京热力集团财务总监 、博士
秦荣生 北京国家会计学院院长、教授、博士生导师
张庆龙 北京国家会计学院教授、博士
贺颖奇 北京国家会计学院副教授 博士
孙 娜 北京国家会计学院副教授、博士
吴 革 对外经贸大学教授、博士生导师
授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资），所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课，授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。