课程定位

面向企业采购供应链及财务管理者，用流程工具与品类项目案例学习战略采购管理。

学习收获

• 理解品类战略的企业价值。
• 了解优秀企业流程工具。
• 操作运用品类管理工具。
• 跟踪项目实施落地。

课程模块

第一讲：采购品类管理基础

• 一、采购品类管理的发展历史
• 二、为什么要进行采购品类管理
• 1.供应链战略重要支撑
• 2.重大的财务杠杆价值
• 3.更好的供方管理绩效
• 三、如何确定品类
• 第一步：确定费用支出：获取品类数据的五个渠道
• 第二步：将资源分配给可以控制管理的费用支出
• 第三步：将资源分配给有机会价值的品类
• 第四步：确定市场边界以便品类面向市场
• 第五步：确定最恰当的工作等级（多层维度）
• 四、采购品类管理目标是什么
• 1.三个定性目标
• 2.三个定量目标
• 五、采购品类管理的三大基础:
• 1.以战略变革为导向
• 2.以客户需求为导向
• 3.以供求关系为导向
• 六、采购品类管理四大支撑
• 1.跨部门合作
• 2.突破性思维
• 3.客户满意度为中心
• 4.摆事实的数据
• 案例：上海电气采购品类管理为公司创造价值
• 案例：呼市蒙牛集团采购品类管理战略价值

第二讲：采购品类管理实施流程

• 导入：项目启动基础
• 1.采购品类细分
• 2.机会分析
• 3.机会的范围大小
• 4.确定优化事项
• 5.品类项目计划
• 案例：香港冯氏集团（利丰）基本机会分析

第一阶段：项目启动

• 一、项目开始
• 1.界定品类管理的范围
• 2.机会分析
• 3.获得高级管理层的支持
• 4.招募团队成员
• 二、项目规划
• 1.项目的STP
• 2.建立团队及章程
• 3.利益相关者分析
• 4.沟通计划
• 5.项目周期规划
• 6.速赢策略

第二阶段：市场分析

• 一、数据收集
• 1.供应商筛选
• 2.采购数据收集
• 3.供应商数据收集
• 4.市场数据收集
• 二、成本分析
• 1.定价方式的选择
• 2.成本分解
• 三、供应环境分析
• 1.供应和价值链状网络分析
• 2.技术路线分析
• 3.PESTEL分析
• 4.偏好分析
• 5.确定供应商与客户关系:供应商感知模型分

第三阶段：策略制定

• 一、策略的生成
• 1.总结各种分析数据及方法
• 2.各种方案的生成
• 3.评估与方案选择
• 二、策略的完成
• 1.风险与应急计划
• 2.成本与效率分析
• 3.制定采购计划

第四阶段：策略实施

• 一、实施策略
• 1.制定实施计划
• 2.策略的项目管理
• 3.策略的实施成果复盘
• 二、策略执行项目
• 1.集中采购、RFP、RFQ及招标流程优化
• 2.供应商整合
• 3. 供应商谈判
• 三、合同管理
• 1.合同方式选择
• 2.合同的执行与管理
• 3.合同的退出方案

第三讲：确保采购品类成功实施方法

• 1.关键成功因素
• 2.基于云端的一套供应商关系管理系统
• 3.持续的教练辅导
• 4.采购人员的持续学习与提升
• 成功案例分享：宜家家居惠州OEM商品类管理策略

适合人群

总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等

师资信息

物流采购供应链实战管理专家
现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理
现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据：
16年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；
培训学员累计超12,000人次；
客户满意度达95%以上；
多年多家媒体发表专业文章120,000字以上；
出版专业书籍9册；
常年合作伙伴：
厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、 亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。