课程定位

面向中层管理者，通过心理学理论、生活历史与管理案例连接行为认知和具体行动指南。

课程模块

引入：心理学简史

• 引入：心理学简史

第一模块 洞察组织中的人性（语言-安全感）

• 1.概念：安全感
• 2.讨论：管理语言中的成交思想
• 3.案例：生活中的安全感
• 4.应用：企业人权力/能力/地位安全
• 5.技巧应用：通过倾听、探索、解决安全感难题
• 6.西方工作动力研究：“个体精神人”——工作的精神理由
• 7.东方工作动力研究：“集体关系人”——团队的安全感
• 8.案例：马克斯*韦伯《新教伦理与资本主义精神》
• 9.研究：才华、忠诚的价值

第二模块 魅力领导者（示威-VUCA年代的信念）

• 1.案例：组织中的团队信念 2.讨论：创业英雄的强势领袖魅力
• 3.验证：强势领袖在商业和政治方面的成功典范（民营企业家与大政治家）
• 4.技巧应用：提振士气的语言唤醒技巧
• 5.心理学研究：电击实验（米尔格莱姆，1961，耶鲁大学）
• 6.案例：逆境中的个人信念 7.分析：状态由什么决定
• 8.心理学理论：BVR（信念——价值观——规条）系统培养正义情绪
• 9.技巧应用：成功心理学在组织中的应用（班杜拉等，1960）

第三板块 高情商领导（示弱-激发荣誉心）

• 1.案例：《三国演义》刘备 2.分析：激发超级明星的自我承诺
• 3.心理学研究：期望理论的正循环 4.心理学理论：监狱实验
• 5.技巧应用：情感示弱法的五种领导行动、情感激励法的人格资本
• 6.案例：曾国藩的人格正统修炼、现代企业家五种正统修炼
• 7.历史案例：恃才傲物的管理场景——康熙与姚启圣
• 8.心理学研究：认知失调促进态度的自我改变（费斯廷格，1959）
• 9.技巧应用：营销活动、人才争夺、薪酬设计的认知失调设计
• 10.结论：“1美元”理论要点与企业家的努力。

第四板块 组织结构与绩效（互补——风格）

• 1.测试：权变领导（费德勒，1970）
• 2.分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
• 3.技巧应用：个人风格调整、团队情境改变
• 4.行为学理论：有效的领导过程（权变、情景、交互、领导魅力）
• 5.案例：内讧型团队结构、竞争型团队结构
• 6.理论：“团队研究之父”贝尔宾
• 7.应用：高绩效团队的结构、重要的9角色、领袖三阶段使命
• 8.理论：企业生命周期（爱迪思，1988）、家族企业的繁衍（盖尔西克，1998）
• 9.领袖的学习力与竞争力

总结：顺应人的本质管人

• 总结：顺应人的本质管人

适合人群

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

师资信息

金老师
北京大学心理学硕士；
曾就职于家电、通讯、地产等上市公司，十五年商业授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授。
拥有《管理心学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《企业家的读书课》等版权课程
近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。