课程定位

面向供应链专业人员及主管，以案例和工具把数据分析用于问题定义、精细分类及经营决策。

学习收获

• 培养供应链数据分析能力。
• 通过分析改善客户与供应商协同。
• 提高决策质量管理风险。
• 用数据定义分析解决问题。
• 通过案例理解关键绩效指标。
• 掌握分类分级分层精细管理。

课程模块

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性

• 1、数字化时代，企业供应链面临的挑战
• 2、全球供应链正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链
• 3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
• 4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链体系&逻辑概述

• 1、策略与改进
• （1）供应链战略与愿景
• （2）供应链管理目标
• （3）持续改进
• 2、供应链组织结构与人员能力
• （1）组织流程、程序
• （2）资源计划与人员能力
• （3）胜任力模型
• 3、生产与能力计划
• （1）产品实现、能力计划
• （2）生产计划、系统整合
• 4、客户需求管理标准
• （1）沟通、发运、客户满意度反馈
• 5、供应商高效管理
• （1）供应商选择、评估

三、数据助力运营之理论篇：如何运用大数据的供应链分析方法，提升决策质量

• 1、数据：数据收集/数据挖掘/数据处理/数据分析
• 2、趋势：目标设定/现状比对/定期跟踪/反馈机制
• 3、问题：思维模式/分析方法/理论工具/常见误区
• 4、方案：计划梳理/实施执行/审核验证/应急预防
• 5、决策：确定目标/聚焦关键/转化理论/夯实标准
• 【专题讨论】：如何进行数据分析？
• 第一步：明确分析目标和确定分析思路
• 第二步：数据收集
• 第三步：数据处理
• 第四步：数据分析
• 第五步：数据展现
• 第六步：报告撰写

四、数据助力运营之落地篇：有哪些数据需要分析

• 1、需求端：
• （1）规格、尺寸等需求信息（可量化）
• （2）历史消耗数据
• （3）品类需求特征分析-二维分析法
• 2、采购端：
• （1）请购单数据（PR）
• （2）寻源数据 – 卡拉杰克矩阵
• （3）供应商数据
• （4）订单数据
• （5）收货数据
• （6）供应商交付绩效
• 3、供应端：
• （1）销售、毛利、库存现状与销售同期比
• （2）商品结构分析
• （3）库存周转与现金流
• （4）缺断货状况报表(OUT OF STOCK)
• 4、库存端：
• （1）库存周转率 – 库存模拟报表
• （2）库存持有成本
• （3）缺货成本
• （4）月均库存量/年均库存量
• （5）呆滞库存比率
• （6）安全库存量设定

五、数据助力运营之流程篇：如何实现高效供应链协同（内部）

• 1、需求的概念、特征
• 2、预测的概念、影响预测的要素
• 3、供应链计划管理的理想状态
• 4、供应计划体系
• 5、产销协同架构
• 【专题】：需求预测管理中的关键技术和方法论
• （1）产品目录和客户分类管理的重要性
• （2）影响需求预测的内部和外部因素
• （3）理解为何预测调整说明比数据本身更加重要
• （4）理解常用统计技术的基本原理以及应用环境要求
• 【专题】：如何做数据清洗
• 【工具】：预测影响性因子澄清与模型搭建

六、数据助力运营之流程篇：供方选培，供应链协同（外部）

• 1、战略寻源的过程当中，如何获取潜在供应商信息
• 2、如何提高“搜商”，通过网络综合了解供应商
• 3、用组合分析驱动采购战略与智能管理
• 4、多种采购方式的数字化管理应用
• 5、供应商主数据与供应商数据库
• 6、各类工业超市，采购平台的发展
• 【探讨】：有哪些采购数据值得分析？

七、全面库存管理（全链数据化）

• 1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？
• 2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
• 3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
• 4、库存预警可视化系统
• 5、呆滞物料处理方案

适合人群

供应链业务相关的专业人员、主管

师资信息

高老师
原西门子高级供应链经理
中物联专家委员会委员
实战经验——曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。
专业背景——SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委；中物联供应链运营1+X项目专家组成员。
授课特点——有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。会引导学员进入导师创造出的场景中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容。擅用亲身实践的真实案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
主讲课程——高周转快交付--高效库存管理实战技巧©、数字化供应链与产销协同©、用数据分析挖掘供应链价值等。
服务客户——Vivo、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、DR珠宝、盼盼食品、绝味鸭脖、西贝莜面村、博世、北京汽车、东风本田、威孚集团、绿控集团、药明康德、正泰、盛虹集团、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、日立电梯、广州视源、安克创新、极飞科技、高盛达、中国电信、中南置业、华润置业、艾默生、华星光电、梁玉玺、法速电子……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。