课程定位

面向部门领导、HR和培训管理者，通过教练技巧演练理解目标探索、识人用人及团队协作。

学习收获

• 培养教练式员工辅导能力。
• 建设凝聚力和潜能团队。
• 形成教练管理范式。
• 理解教练原理及六项能力。
• 应用工具识人用人。
• 学习激活团队工具。

课程特色

• 课堂演练：当堂演练教练技巧，深度体验并掌握教练技术。
• 拿来即用：一系列简单易学易上手的工具方法，工作与生活中拿来即用。

课程模块

一、教练基础篇

• 企业教练的定义
• 赋能型语言模式之设框
• 三大赋能型设框模式
• 教练的六大能力

二、教练工具篇

• 知人、懂人、用人
• 萨提亚自我系统六大层面团队
• 沟通中的事实、假设、猜测

三、团队教练篇

• 团队的定义
• 团队三要素
• 团队隐形优势
• 知晓团队绩效黑洞
• 健康团队的四大要素

适合人群

企业部门管理者、企业 领导者 、培训管理者、人力资源管理者

师资信息

陈老师
资深心理咨询师
美国NLP学院认证授权导师
实战经验——专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。
专业背景——心理学写作者·著有《自我的路》、督导级家庭关系指导师、资深心理咨询师、美国NLP学院认证授权导师、青少年心理辅导师授证导师、国际认证完形心理治疗师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证教练、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师
授课特点——语言幽默风趣，善于引导提问，表现力强，能结合学员实际进行点拨分析。
主讲课程——《教练式管理：激活个体与组织》《NLP专业执行师》《NLP专业教练研习班》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。