课程定位

面向地产工程设计运营及项目管理者，用现场问题与案例讨论质量进度成本安全四项控制。

学习收获

• 理解工程质量管理体系。
• 掌握进度质量成本安全控制。
• 识别施工阶段薄弱环节及通病。
• 提升现场效率和风险控制。
• 统筹总分包日常问题。

课程模块

第一部分 施工现场管理

• 一、施工现场布置
• 1、施工总平面布置要求
• 2、施工总平面布置图绘制原则
• 3、施工总平面布置图的主要内容
• 二、安全管理
• 1、施工现场常见的安全隐患明细
• 2、标准化工地施工现场的安全防护

第二部分 总分包管理

• 一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家
• 1、缘分也是有条件的--甲方的选择
• 2、欢喜--有相同的目标
• 3、冤家--有不同的目标
• 二、甲乙双方的结合
• 1、双方合作的纽带--合同，男女结婚证书
• 2、合同的产生--招标，男女试探接触
• 3、招标方式--男女不同的接触方式，不同方式的适用条件
• 4、男女接触过程中的风险控制--招标风险控制
• 5、合同谈判--男女交换信物，加深好感
• 6、合同签订--达成一致意见，结婚
• 7、不同形式的结婚证书--计价方式不同的合同适用条件
• 8、甲方提高结婚效率的办法--标准合同制订
• 9、婚是结了，风险也就来了--合同风险控制

三、合同履行--男女开始过日子

• 1、大矛盾没有，小冲突不断--学会适应对方
• 2、解决冲突--合同履约风险控制
• 3、冲突原因一--甲方的原因，乙方索赔处理
• 4、冲突原因二--乙方的责任，甲方索赔
• 5、冲突原因三--设计变更处理
• 6、冲突原因四--工程洽商处理
• 7、冲突原因五--女方或许知道或许不知道，男方更多是二婚，孩子还不少（总包方对甲分包的管理与协调）

四、日子得按计划过--工程进度管理1、施工进度计划编制

• 2、有时候；两天按一天过，赶工最常见措施--立体交叉作业
• 3、影响孩子分娩或长大怎么办--关键线路与工期索赔

五、日子得过的有品位--施工质量控制

• 1、主要工程质量控制流程
• 2、影响施工质量因素分析--种子与土壤
• 3、生活质量还是取决女方--管控与怀 柔
• 4、生活水平下降怎么办？--质量通病预防，男女共同所为

六、日子过得不能超支--工程成本控制

• 1、生活超支的原因分析--男女都有责任
• 2、生活超支的控制方式与工具
• 3、超支之后的费用处理

七、婚姻也是有生命周期的--合同的终止1、竣工验收--得对下一代负责

• 2、竣工结算--把下一代从怀孕到长大的费用算清楚
• 3、结算审计--分家也要把账算清楚
• 4、账算清楚了，也不能说走就走--工程质量保修期处理

八、分包管理

• 1、施工前管理
• 2、分包施工过程管理

第三部分 供应商管理

• 一、供应商管理的概念
• 二、供应商管理目的
• 三、采购策略
• 四、供应商分类
• 五、供应商寻源
• 六、供应商管理内容七、供应商审核程序
• 八、如何培育、发展战略和优秀供应商
• 九、供应商考核
• 十、供应商激励
• 十一、案例分享

第四部分 建设工程索赔与索赔应对

• 一、工程索赔的合同谈判
• 1.梳理业主合同文本索赔条款
• 2.谈判、合同审核签订环节植入
• 二、工程索赔的管理分工
• 三、索赔范围与程序
• 四、索赔事项成就条件
• 五、索赔证据的取得与保留
• 六、索赔机会分析与识别
• 1.索赔机会
• 2.索赔机会的分布
• （1）发包人行为索赔机会
• （2）设计院行为索赔机会
• （3）合同约定不明索赔机会
• （4）施工索赔机会
• 3.机会分析识别方法
• 七、索赔准备与实施
• 八、工程索赔与反索赔技巧
• 九、索赔案例分享

适合人群

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等

师资信息

马老师
同济大学工学硕士，长江商学院 EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
任职机构：现任：某大型地产公司开发负责人。
曾任：富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁， 负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作。
专业特长：26 年的房地产工程管理经验；16 年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。
精通地产管理，曾多次为北京大学 EMBA 地产总裁班、首经贸房地产 MBA 班等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理、项目精细化管理与设计管理课程，深受学院好评。
授课风格：实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。