课程定位

以战略、战术和运营层次梳理采购供应链风险，学习建立企业风险计划所需的工具与技术。

学习收获

• 理解整条供应链动态与主要风险，在战略指导下运用评估管控工具及4T方法，开发企业风险管理方案。

课程模块

第1章 采购与供应链风险识别

• 1.1风险的定义
• 1.2风险的后果
• 1.3如何进行采购与供应链风险识别？
• 1.4采购与供应链风险分类
• 1.5如何识别内部风险?
• 1.6如何识别宏观环境风险？

第2章 采购与供应链风险评估

• 2.1如何进行风险和脆弱性评估？
• 2.2 如何运用定性工具和技术?
• 2.3 统计学（定量）工具和技术
• 2.4 风险等级簿的使用
• 2.5 采购与供应链风险管理中使利益相关者的参与

第3章 采购与供应链风险管理战略

• 3.1风险管理的一般过程
• 3.2什么是风险管理的标准？
• 3.3采购与供应链风险管理的战略如何制定与实施？
• 3.4 如何成就风险管理的企业文化？
• 3.5采购供应链风险管理时如何调用资源？

第4章 采购与供应链中如何防止欺诈与贪污风险

• 4.1 什么是欺诈行为？如何防止？
• 4.2 什么是行贿与贪污行为？如何防止？
• 4.3 如何规范采购道德行为？
• 4.4 采购与供应链风险管理的公司治理

第5章 采购与供应链管理中的运营风险

• 5.1 合同失败的风险如何规避与减轻？
• 5.2 如何规避与减少供求双方财务风险?
• 5.3 如何规避与减少采购与供应链中的质量故障风险？
• 5.4 采购如何确保供应安全？
• 5.5 外包与国外采购风险分析
• 5.6采购与供应链运营中技术和信息风险的分析

第6章 企业社会责任和可持续性风险

• 6.1公司社会责任和道德
• 6.2采购与供应链管理的可持续性
• 6.3 可持续性的法规框架
• 6.4 信誉与商标风险

第7章 采购与供应链项目风险

• 7.1 什么是项目？7.2 采购与供应链项目管理的特点
• 7.3 如何管理项目的变量与结果？
• 7.4采购与供应链项目相关风险分析
• 7.5采购与供应链项目风险的分配

第8章 采购与供应链项目生命周期及其风险管理

• 8.1 项目生命周期模型
• 8.2 如何进行采购供应链项目启动与进行项目定义
• 8.3 如何做采购供应链项目计划？
• 8.4 如何进行采购供应链项目的组织与实施？
• 8.5 如何进行采购供应链项目的测量、监督、控制和改进？
• 8.6 采购与供应链管理项目的收尾

第9章 如何编制采购供应链项目计划以规避风险？

• 9.1 项目计划的重要性
• 9.2 采购供应链项目活动的计划与排序
• 9.3 关键路径分析（CPA）和PERT
• 9.4 甘特图和基线;

第10章 采购与供应链项目实施与控制

• 10.1 采购供应链项目组织与实施要素分析
• 10.2 采购与供应链项目团队管理
• 10.3 应该注意的健康与安全问题
• 10.4 采购与供应链项目的监督与控制
• 10.5 采购与供应链项目收尾
• 10.6 采购与供应链项目的审计与学习

第11章 风险控制的合同补救办法

• 11.1 如何管理合同履行过程中的风险？
• 11.2责任、赔款和保险
• 11.3 如何监控合同履行？
• 11.4 关于知识产权保护的问题
• 11.5 如何管理国际供应源搜寻合同？
• 11.6 模板合同的使用

第12章 风险管理中的第三方

• 12.1 商业风险管理服务
• 12.2风险审计服务
• 12.3 灾难恢复服务
• 12.4 利用保险
• 12.5 保险的类型

第13章 应急计划的编制

• 13.1 应急计划编制
• 13.2业务持续性计划
• 13.3 灾难恢复计划

师资信息

陈老师
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS，英国皇家采购与供应学会，华南理工大学，双学士
讲师经验：
英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师
ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。