课程定位

面向产业地产经营者、园区管委及招商运营相关人员，围绕持续经营与项目落地的核心难点梳理实操方法。

学习收获

• 系统理解顶层设计投拓融资规划招商运营环节，学习园区持续经营及项目操盘策略。

课程模块

一、产业园区/产业地产的顶层设计

• 1、什么是产业园区的两大基本战略以及实施条件？
• 2、如何做好产业地产（园区）产品线模式的经营选择？
• 3、怎样构建产业生态系统以达成新形势下的产城融合?
• 4、产业地产商如何建立高效的集团化组织架构和项目制营运团队？

二、产业园区/产业地产的区域拓展

• 5、区域选址拓展的6大考量要素以及重要子指标是什么？
• 6、区域拓展要躲避哪些“坑”？
• 7、产业地产商如何借鉴产业企业的选址投资经验？
• 8、知名产业地产商异地拓展园区的得失给我们什么警示？

三、产业园区/产业地产的融资经营

• 9、产业地产盈利模式与获利渠道有哪些？又如何抉择？
• 10、相对传统地产，如何扩展产业园区的融资渠道？
• 11、产业园区靠什么实现综合价值提升？
• 12、资产证券化与产业地产碰撞出怎样的火花？

四、产业园区/产业地产的项目规划

• 13、园区营建前期必须做好哪些领域的规划/策划？
• 14、怎样避免产业规划定位的失误？
• 15、不同产业性质的园区在空间建筑及复合功能的规划上有何不同？
• 16、怎样具体构划产业园区/产业新城的商业/商务配套？

五、产业园区/产业地产的招商营销

• 17、怎样平衡协控产业招商与楼宇营销？
• 18、何等方略让“渠道为王”的这个“王”成真？
• 19、园区招商六部曲的关键音是什么？
• 20、如何祭出招商/营销的组合拳达成连环招商冲击波？
• 21、出神入化的招商特工小队是怎样炼成的?
• 22、园区招商的终极效应是什么？如何实现？

六、产业园区/产业地产的运营服务

• 23、怎么构建园区“物产商”三业并行的高效运营体系？
• 24、园区公共服务平台的主要抓手有什么？
• 25、怎样通过孵化器的运营开拓园区大运营？
• 26、如何解读和推进招商运营一体化？
• 27、园区顾客满意度如何提升和衡量？
• 28、如何让园区“智慧”起来？

适合人群

产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；转型经营的传统地产开发商的从业人员（具有较复合工作经历）；高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；政府产业规划管理人员、招商部门人员；区域经济、产业经济的研究人员等；其他相关人士

师资信息

阎老师
阎立忠，融产业地产实战与行业理论研究于一身。倡导以产业与地产相融化、规划招商运营一体化的理念，践行产业园区/产业地产项目的系统性、整合化操盘营运。曾就职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司，先后在滨海新区、京津冀及全国一二线城市操盘建设产业园区，全面负责产业园及孵化器规划与营运管理，主操了ZTE中兴通讯产业基地、智慧山科技文化创意产业基地、滨海（国家）广告产业园、清科园、TCL国际E城等多个科技园、文化园及产业地产项目的规划建设和招商运营。个人于2015年编著出版了《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》行业首部系统性实务专著。
曾为北京中关村北科建集团、苏州高新区苏高新集团、苏州工业园中新置地、湖南常德经开区、四川资阳临空经济区、珠海大横琴置业、中建三局、北大资源、万科、保利、绿地、中粮集团、华润置地、鲁能集团、深圳机场集团、深圳前海控股、深圳招商蛇口、深圳星河集团、北京城建集团、北京住总集团、北京电控集团、北京京东方、北控置业、重庆金科股份、河北隆基泰和集团、广东中天产业集团、成都置信集团、新疆广汇集团、厦门联发集团、中国国际信息产业园、亿达中国大连软件园、云南能投集团空港自贸城、云南腾晋物流商贸城、湖南卫视马栏山视频基地、山西建工集团建筑产业园、顺丰物流电商园等进行顾问咨询与营运培训。
阎立忠老师目前担任：
商务部国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员
国际技术转移协作网络(ITTN) 顾问专家
中国产业园区国策委员会专家智库专家成员
中房协商务写字楼等级评价评审专家
清华大学研究生院、北京大学、上海交大、中山大学总裁班特聘导师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。