课程定位

面向高管中层及HR培训管理者，以教练思维和工具练习支持领导角色及管理方式调整。

学习收获

• 理解教练领导力理念。
• 帮助被教练者认识与突破自我。
• 把教练方法应用于管理战略。
• 思考生活与职场成长。
• 应用能力反思及组织绩效工具。

课程模块

第一讲、 管理教练的核心精神与理念

• 1.管理教练的角色、四步技巧及四种能力
• 2.教练的工作方式及管理教练
• 3.教练技术在企业管理中的应用
• 4.企业管理者对教练的认知
• 5.成果导向的教练之箭—从建立亲和、合约到价值体现
• 6.教练式管理的五大原则与信念

第二讲、传统管理与教练式管理的区别

• 1.管理者的三项核心能力
• 2.领导者的行为类型
• 3.领导者管理员工团队需要的诊断技术

第三讲、领导思维的五层逻辑

• 1. 高管领导的逻辑思维
• 2. 管理者的内在驱动力
• 3. 五层逻辑的案例应用
• 4.正向思维模式
• 5.管理能力的四阶梯

第四讲：用教练技术发现创造性的管理方案

• 1. 如何评估与识别四种准备度的员工
• 2.管理自我增强动力——领导者角色的转变
• 3.教练工具应用，度量式问题，平衡轮制定
• 4. 管理的本质、领导力来源与诊断技术
• 5. 识别四种管理风格

第五讲：管理中用教练技术激发员工并拥抱改变

• 1.针对不同的下属如何精准的应用不同的管理风格
• 2.认知改变的方程式
• 3. 三个位置的领导者——迪斯尼策略
• 4. 管理者对变革思维的运用

《课程总结》

• 《课程总结》

适合人群

企业高管、中层管理者、HR负责人、培训管理者

师资信息

企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
擅长领域：企业大学全程构建、高绩效 领导力提升 、人才战略与组织发展，继任者计划等
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。