课程定位

面向EHS分管领导与专业人员，通过案例和矩阵设计练习专业技术、风险控制与体系推动能力。

学习收获

• 认识EHS框架体系与安全理念。
• 运用核心技术。
• 学习日常管理技巧。
• 辨识评估控制工厂危险风险。
• 理解高风险作业管理要求。
• 掌握EHS培训实施方法。

课程模块

主题一：EHS管理基础认知

• a)EHS管理现状
• b)EHS人的职业发展路径与职业质素、能力模型
• c)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素
• d)研讨：EHS管理中的常见困惑
• e)EHS管理工作的发展趋势

主题二：EHS核心合规管理

• a)EHS工作管理边界：管理边界与责任边界
• b)EHS管理结构：环境保护、职业健康、安全生产、特种设备安全、消防安全…
• c)企业全生命周期EHS管理认知
• d)建设项目EHS设施三同时管理流程
• e)演练：安全生产设施、消防设施、环保设施、职业卫生防护设施等三同时矩阵图设计
• f)环境保护运行管理合规要求
• g)职业健康运行管理合规要求
• h)安全生产运行管理合规要求
• i)危险化学品运行管理合规要求
• j)消防安全运行管理合规要求
• k)特种设备全生命周期安全管理合规要求

主题三：EHS管理体系中的十大管理手段

• a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备
• b)EHS教育培训实施
• c)监测、检测、检验
• d)健康监护管理
• e)设备设施维护管理
• f)变更管理（MOC）
• g)EHS相关的应急事态与应急体系构建
• h)海因里希法则与小事故管理
• i)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主体四：EHS体系化管理

• a)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的管理体系
• b)环境因素管理最佳实践
• c)安全风险分级管控与隐患排查治理
• 划分风险单元与风险管理策划
• 风险识别与隐患排查的关系
• 危险因素识别技巧
• 风险评估、分级与管控分级
• 风险管控措施的有效性与依据
• 风险系统控制技巧
• 隐患的定义
• 推动公司隐患系统排出与治理的技巧
• 演练：安全风险分级管控最佳实践
• d)EHS体系与风险管理之间的管理
• e)演练：体系化管理矩阵设计
• f)EHS体系的文件架构
• g)EHS体系二级文件编写的五个原则
• h)程序文件编写之流程图绘制技巧
• i)EHS管理体系的基本框架设计
• j)演练： EHS管理流程设计
• k)推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五：EHS管理体系的推动力与EHS文化认知

• a)EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
• b)EHS专业人员五大角色
• c)案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视
• d)构建系统的EHS责任体系
• e)EHS文化认知：管理的最好境界-文化影响人
• f)布拉德利曲线与EHS文化构建之间的关系
• g)EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人
• h)EHS人在EHS文化构建中发挥的作用
• i)企业中层管理者的两大角色与六大职责

适合人群

企业EHS分管领导、EHS经理、EHS主管、工程师、专员等

师资信息

祝老师
高级工程师
国家注册安全工程师
注册企业内训师
苏州市工伤预防专家库成员
苏州工业园区应急管理局专家库成员
工作履历
近十年企业安全管理从业经历，十多年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。培训咨询涉及造纸、机械、半导体、建筑、城市运营服务等行业领域，有着丰富的现场管理经验。
技术实力
基于危险源风险识别系统控制技术，研发隐患排查最小单元组织组合法等系统工具，有效地帮助企业管控风险。
带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛，并荣获一等奖；
连续四年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目，涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市等区域的现场培训与隐患排查诊断；
长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师。
咨询项目经验
【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计，帮助企业有效识别企业内的关键风险，避免重特大事故的发生。服务的行业涵盖化工行业、机械行业、建筑行业、一般工贸等。
【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式，助推企业安全管理水平提升。服务企业包含新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司等。
【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用，辅导企业一旦发生突发事件后，能最大限度地减少事件造成的损失。服务的企业包含中国中车、金光集团、SEW-电机、火星人厨具、方太集团等。
【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点，注重发掘问题背后的深层次原因，致力从源头避免隐患的再次出现。近年来多次受邀参与苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查，排查企业近千家，涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。
【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度，系统评估企业在HSE方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况，理清企业在HSE方面应尽到的最基本的责任红线，给予企业切实可行的解决方案，促进企业长期可持续发展。主服务企业包含方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等。
【建设工程五方责任体系构建】结合国家及属地法律法规要求，理清建设工程中涉及的五方主体责任，便于各方有序开展推进建设工程项目。
教育培训经验
自主开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《HSE隐患排查实战》、《HSE核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。
培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。
熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。
专研方向
主要课程清单主要咨询
安全领导力提升与文化建设
安全责任落地与现场管理实战
EHS核心人员技能提升
企业合规性管理最佳实践
危险源辨识与风险管控系统技术
HSE隐患排查实战
工作安全分析技术应用
机械电气安全管理
基于人体工效学的搬运安全
商业载体安全管理
建设工程五方责任体系管理
其他EHS定制培训课程-安全标准化体系建设
责任体系构建（三单管理）
风险分级管控与隐患排查治理双重机制
应急管理体系构建设
基于作业风险管控的目视化设计
EHS合规性诊断
现场诊断式咨询
服务企业
外企：贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、蔼司蒂、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW-电机、康宝莱（中国）、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子、布勒中国、布勒无锡……
国/央企：国家电网、中石化润滑油、中国中车、国核示范电站、中广核新能源、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、振华重工、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、连云港港口集团、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、昆山中盐、昆山宝盐、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、第一太平物业、建屋物业、中核苏阀、苏州国资委党校、镇江国资委……
民企：歌尔集团、豪迈集团、维尔利集团、圣象集团、天目湖旅游股份、维信诺科技股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团、恒力集团、德龙集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。