课程定位

面向高管和文化HR负责人，以两天参访与主题学习相结合的形式，将企业观察、管理案例和自身转型思考连接。

学习收获

• 感受客户中心奋斗文化。
• 通过看学拓展视野。
• 结合案例理解管理规则。
• 思考企业转型变革方法。

课程模块

第一天 走进华为实地参访

• 第一天 走进华为实地参访

08:30-09:30

• 华为标杆学习行前引导
• Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
• Ø 华为参访学习看点，学习点
• 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
• 巴士课堂
• 学习顾问

09:30-12:00

• 华为公司园区参观
• 华为公司的所有园区都像公园一样，到处树影婆娑，鸟语花香，优雅而静谧，低调而奢华,走近华为，让我们：
• Ø 零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者
• 为本的企业文化；
• Ø 深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。
• 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
• 华为工作人员

12:30-13:30

• 午餐、休息

13:30-16:30

• 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
• Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
• Ø 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
• Ø 华为如何确保企业持续健康成长
• Ø 什么才是真正的“以客户为中心”
• 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
• 华为高管

16:30-18:30

• 晚餐及休息

18:30-20:30

• 主题分享：《打造铁三角无敌团队》
• Ø 铁三角是什么？
• Ø 铁三角组织的独特价值
• Ø 铁三角在线索管理中的价值呈现
• Ø 铁三角在不同场景和项目中的应用
• 学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。
• 华为高管

第二天：华为高管主题分享

• 第二天：华为高管主题分享

09:00-12:00

• 主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
• Ø 为什么要变革？如何操刀
• Ø 华为战略变革的三个一致性：
• Ø 华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
• Ø 华为从战略到执行的体系建设
• 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机，华为经验值得借鉴。
• 华为高管

12:00-13:30

• 午餐、休息

13:30-16:30

• 主题课程：《华为干部管理之道》
• Ø 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
• Ø 干部的任务与使命
• Ø 华为对于干部的要求
• Ø 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
• Ø 华为干部的选拔与配备
• 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
• 华为高管

备注 ：具体行程以当天实际安排为准

• 备注 ：具体行程以当天实际安排为准

适合人群

董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

师资信息

由专家老师授课，具体师资以课程实际安排为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。