课程定位

以工厂运营指标和数据系统，支持精细化管理。

学习收获

• 如何对指标进行分解
• 三.如何建立数据收集系统
• 四.关键管理数据的分析
• 如何通过数据分析进行决策
• 数据的目视化管理

课程模块

一.企业管理的概述

• 市场的变化
• 企业的变化
• 从人治走向法治的基础
• 从粗放走向精细的前提
• 企业管理的方向

二.如何设定企业的经营指标

• 需要什么样的数据
• 企业经营指标的类型
• 各类指标的定义
• 如何对指标进行分解
• 定性指标如何数据化
• 特殊指标的设定方法

三.如何建立数据收集系统

• 定义数据节点
• 数据收集表单的设计
• 数据频次和内容的设定
• 数据统计人员的配置计算
• 数据收集评估标准设定
• 系统数据的抓取
• 各类数据收集系统介绍（软件平台）

四.关键管理数据的分析

• 如何识别关键管理数据
• 管理数据分析的要点
• 主要管理数据分析的演练
• 分小组演练（生产数据、品质数据、人事数据等）
• 常用数据分析方法运用（Excel、Minitab等）
• 小组演练
• 如何通过数据分析进行决策
• 管理改进方法的设定
• 数据的目视化管理
• 案例分享（生产部门、品质部门、采购部门等

适合人群

总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等

师资信息

邵忠华老师：
教育及资格认证：
精益生产高级讲师、咨询总监
日产训TWI认证讲师
行动学习促动师认证讲师
讲师经历及专长：
邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cummins，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；
邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……
培训客户及培训风格：
邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；
邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。