课程定位

连接员工培育与激励方法，训练管理者带队能力。

学习收获

• 四．培育下属的方法和技巧
• 五．教练技术
• 六．OJT技术
• 四．17个激励方法介绍
• 二．激励方案设计的程序
• 七．如何留住关键员工

课程模块

第一部分：经理人的管理精要

• 一．什么是有效的管理
• 二．几种错误的管理方法
• 三．影响员工绩效水平的因素分析
• 四．员工行为影响因素分析

第二部分：如何培育下属

• 一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
• 二．下属表现不如主管期望的原因分析
• 三．培育下属的原则
• 四．培育下属的方法和技巧
• 五．教练技术
• 六．OJT技术
• 七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

第三部分：激励的目的和意义

• 一．企业为何要重视员工的激励
• 二．激励的一般原理和方法
• 三．激励理论在工作中的应用
• 四．17个激励方法介绍
• 五．经理人对激励常见的错误观点

第四部分：管理者的激励手段

• 一．了解下属需要的方法
• 二．激励方案设计的程序
• 三．中高层经理人常用激励菜谱介绍
• 四．学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
• 五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
• 六．惩罚激励的有效运用和实施
• 七．如何留住关键员工
• 八．如何提升员工的士气

适合人群

各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员

师资信息

杨老师
杨成名 同济大学管理学博士，上海交通大学MBA，在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。
刘 勇 从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级培训师；知名上市集团公司培训经理。
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。