课程定位

从战略到执行考评，研究企业全面预算体系。

学习收获

• 深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
• 以企业战略目标引导资源配置
• 了解全面预算管理的组织体系及职责分工
• 理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
• 掌握企业主要预算单元的预算编制要点
• 掌握预算管理的主要工具及应用要点
• 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
• 通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

课程模块

一、基于企业战略的全面预算管理理念

• 引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
• 1.观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理
• 全面预算管理：提升企业战略执行力
• 2.如何使预算管理与企业战略高度契合
• 预算与预测、计划之间的关系
• 3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
• 4.企业四级预算管理组织体系的建立
• 5.全面预算管理的7大流程
• 6.企业各部门在预算管理中的职责与作用
• 7.案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力

• 1.梳理企业年度目标与预算管理流程
• 以企业战略目标引导资源配置
• 2.剖析不同层级预算之间的关系：
• 经营预算、资本预算、财务预算
• 3.工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表
• 4.统一预算语言：预算与会计核算的协调
• 5.案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具

• 1.预算的编制原则
• 2.预算沟通与质询
• 3.预算编制方法及适用范围分析
• 4.夯实基础——销售预算的编制要点
• 5.成本费用预算的编制要点及案例分享
• 6.案例分享：某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

• 1.预算控制的反馈机制及控制规则
• 2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告
• 3.预算调整与追加的条件、程序及规则
• 4.预算执行中常见行为剖析
• 5.改进预算与超越预算

五、预算考核的重点难点问题

• 1.绩效考核与全面预算管理的相互关系
• 2.预算考核与企业的发展战略挂钩
• 3.预算的考核和激励机制
• 4.预算考核与企业的综合考核有机结合
• 5.预算考核的重点、难点问题

六、全面预算管理信息化

• 1.预算信息化建设理念
• 2.预算信息化建设规划
• 3.预算信息化建设侧重点
• 4.案例分享 某集团预算管理信息化建设

七、课程小结，学员提问，讲师答疑

• 七、课程小结，学员提问，讲师答疑

适合人群

企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务经理、预算主管等相关人员

师资信息

杨老师
副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师；近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。