课程定位

围绕采购全流程，学习岗位所需的管理知识与技能。

学习收获

• 本课程首先将帮助学员从企业端到端供应链的角度认识采购的职能定位与价值，打破传统的思维局限，拓展工作的思路；其次将帮助学员梳理采购需求管理、价格分析、成本控制、 供应商开发 与选择、谈判技巧、物流过程、合同管理方面的先进知识和方法；最后将帮助学员了解采购工作中的财务和法律知识、规避财务和法律风险。力争在本次培训中能帮助学员对采购工作有一个全面系 统的了解、通过进一步实践达到一名高绩效采购的工作水平。

课程模块

一、供应链环境下的新型采购

• 1.什么是供应链？
• 2.供应链对企业的竞争和运营有什么价值？
• 3.高效供应链具备哪些特征和性能？
• 4.采购和供应链是什么关系？
• 5.从供应链的角度看，采购的职责发生了哪些变化？
• 6.从供应链的角度看，采购的技能发生了哪些变化？

二、基本采购流程

• 1.基本采购流程简介
• 2.各阶段采购工作的重点

三、采购需求识别与计划管理

• 1.积极主动参与需求是高绩效采购的基础理念
• 2.如何衡量有效的采购
• 3.如何正确的理解和清晰表达各类采购需求
• 4.如何引导需求方给出正确的采购需求
• 5.早期采购参与和早期供应商参与
• 6.直接物料采购和间接采购的区别
• 7.生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
• 8.案例分享与讨论

四、价格分析

• 1.正确分析供应商报价的基本原则
• 2.影响价格的因素
• 3.价值工程
• 4.供应商利润点的识别与合理利润率的判断
• 5.报价对比、核算、与验算
• 6.报价注意要点
• 7.案例分享

五、采购谈判技巧

• 1.谈判的准备工作
• 2.谈判开场、切入主题的方法与技巧
• 3.多种谈判技巧的使用和反制方法
• 4.谈判收尾
• 5.采购谈判中常见的注意要点
• 6.案例分享

六、物流管理基础

• 1.仓储管理基础知识
• 2.物流运输基础知识
• 3.物流承运商的常见问题及管理办法
• 4.国际物流和报关的注意事项
• 5.案例分享

七、法律与职业规范

• 1.合同管理和合同法
• 2.采购职业规范与职业道德
• 3.EHS 和社会责任
• 4.全球采购中的文化、宗教、法律风险
• 5.案例分享

八、采购人员所需要的财务知识

• 1.税务与发票
• 2.财务报表的阅读与编列
• 3.项目利润的核算与成本摊销
• 4.采购预算的编列

九、其他知识储备

• 1.产品知识的学习与储备
• 2.供应链流通环节的知识与经验
• 3.供应链理论知识
• 4.沟通能力、外语能力、书写能力的积累与提升
• 5.个人素养和修为的储备

适合人群

采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等

师资信息

专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4.美国项目管理协会（PMI）资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历：
1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2.篱笆网电子商务采购物流总监
3.上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。