课程定位

从沟通、执行到辅导，训练主管日常团队管理。

学习收获

• 本课程体系旨在指导中层管理者适时调整心态，做好日常团队管理。包括调适管理者在企业管理中掌握团队、冲突管理、责任管理的理念与方法，有效进行企业全面管理，把握部门管理决策中常见的问题的处理方法，从而提升部门管理人员的管理能力，并推动公司整体执行力的建设和沟通协作能力的提升。
• 培训除了培养学员各类知识，还从思维、观念、行为、心态入手，改变心智模式、行为方式、精神状态。使学员更好地认识自我，增强业务能力、有效授权以及提升组织执行力。增强团队凝聚力、战斗力，以一种荣誉感、自豪感、使命感和企业同步发展。每一个组织成员都象大海中的一滴水，紧紧地凝聚在一起，随着企业的口号坚定不移地冲向同一个目标。

课程模块

一、卓越管理与沟通

• 理者必须知道的道理
• 管理者的三大责任
• 不同的风格沟通技巧
• 如何与上司有效沟通
• 如何做好跨部门沟通协作
• 如何与部署有效沟通
• 团队冲突处理

二、塑造高执行力团队

• 管理对执行力的影响
• 数据失真的原因与对策
• 让下属参与决策的力与能
• 传达指令的技巧
• 执行力的三大核心关键

三、向管理要绩效的工作方式

• 工作计划的执行和监控
• 团队中的计划、工作任务分解
• 面对新生代员工做任务转化
• 有效辅导下属的技巧
• 辅导过程中的责任转移

师资信息

新生代员工管理的引领者，实战派综合管理专家，顾问式培训专家;激情四射的演讲，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞
数千场培训经验，讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合国际大师风范，多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
擅长项目：新生代员工管理、高绩效的中基层团队建设、制造业人力资源六大模块项目推进。
周老师主讲的培训成熟/品牌课程体系：人力资源类课程：《新生代员工管理三步九重天》、《后8090后员工管理艺术》、《结构化面试与人才储备》、《卓越一线主管技能特训营》、《如何为新生代员工面试》、《职场压力与情绪》、《新晋升员工职业化教程》、《TTT内训师培训》、《薪酬与绩效考核体系》、《职位分析与岗位说明书编制》、《有“礼”走遍天下》等。
管理类:《传统文化与现代化企业管理》、《半部论语－人际沟通》、《家和万事兴－团队冲突管理》、《卓越领导力塑造》、《高绩效团队建设》、《齐家－团队致胜执行力》、《非人力资源的人力资源管理》《中层管理干部管理之道》、《对上管理赢天下》、《不能给下属知道的管理秘籍》；
不定型课程预定：通过访谈，发现、发掘客户企业管理中存在的实际问题；寻找、提出解决问题的系列方法。把这些方法作为课程培训下去，直接服务于企业管理实践
培训特点：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。
周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
服务过的企业：富士康、三星、索尼（中国）、夏普电子（日资）、瑞中（日资）、宝钢集团、中国移动、中国电信、西电集团、住友（日资）、小松机械、内蒙古维多利商场、江苏常茂化工集团、中国常柴、江苏建筑设计院、江苏现代集团、平安保险、新华保险、昆山城市投资开发集团、香港莱蒙房产集团、南通圣通（房产）集团、巨凝房产、九州房产集团、江苏天人合一传媒、江苏天元企业、亚邦集团、华冠科技、恒沛国际物流、美迪洋、无锡帝达贝等上百家企业。
2004－2005年，为蒙牛乳业、伊利乳业储备干部体系建设作系统培训。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。