课程定位

以经营视角综合财务数据，研究公司运作与风险防范。

学习收获

• 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
• 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
• 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
• 把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点
• 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
• 有效改善与其它部门的沟通

课程模块

一、 引言

• 财务的目标
• 记账只是手段，管理控制才是目的
• 财务与其它部门的关系
• 从财务管理的角度重新审视资产负债表
• 从财务管理的角度重新审视损益表
• 企业财务分析的核心思路
• 1个起点：市场
• 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
• 2大结果：风险和回报的平衡

二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险

• 国际先进的营运资本分析方法
• 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 经济危机时期营运资本管理重点
• 运用营运资本进行财务报表的详细分析
• 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
• 主营业务及非主营业务营运资本分析
• 不同产品的营运资本分析

三、 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

• 企业关键财务指标的管理含义
• 通过财务比率分析并改善企业运作
• 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
• 存货控制指标：存货的管理
• 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
• 不同利润层次的决策作用
• ROCE, ROA, ROI, ROE
• 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
• EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
• 财务比率综合运用
• 杜邦分解及财务比率金字塔
• 财务比率指标自动分析表格
• 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

四、 现金流量表 分析——现金风险控制

• 现金流量表的关键编制逻辑
• 企业的3大现金活动分析
• 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
• 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
• 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
• 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

五、 股东回报系统的6环分解

• 利润回报：少花钱，多赚钱！
• 加速周转：少占用钱，多收钱！
• 融资策略：占用谁的钱？
• 利息成本：占用银行钱的成本！
• 营业外事件：非正常因素的影响！
• 社会成本：合理纳税

适合人群

财务人员、公司中高层管理者

师资信息

讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理> 、 <财务报表解读与分析> 、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。