课程定位

面向演说和工作汇报，练习逻辑、气场及现场表达。

学习收获

• 1、学会“懂得说话，掌控事情;驾驭表达，影响他人。”

课程模块

第一讲 心法：以终为始 逻辑构建

• 一、以终为始
• 1、目的
• 2、对象
• 3、内容
• 4、时长
• 5、场合
• 二、提炼思路
• 1、决定主题
• 2、罗列信息
• 3、分类筛选
• 4、提炼目录
• 5、准备内容
• 三、梳理逻辑
• 1、三种陈述逻辑
• 2、三种主张逻辑
• 四、习惯养成

第二讲 身法：形神兼备 气场修习

• 一、气场训练
• 1、气场力量
• 2、塑能量场
• 3、呼吸练习
• 4、舒展练习
• 5、投射练习
• 6、暗示练习
• 二、有形气场
• 1、衣
• 2、声
• 3、笑
• 4、眼
• 5、站
• 6、手

第三讲 说法：生动演绎 引发共鸣

• 一、观点太极
• 1、万变不离其宗
• 2、区分角度
• 3、展开陈述
• 二、演绎技巧
• 1、记忆法
• 2、故事法
• 3、排比法
• 4、类比法
• 5、锋回法
• 6、模型法

第四讲 演法：专业呈现 有效控场

• 一、 呈现手法
• 1、视觉化优势
• 2、常用视觉 演讲 手段及技巧
• 二、 控场技巧
• 1、麻烦问题处理技巧
• 2、应对问题三大技巧
• 三、演说禁忌
• 1、定位禁忌
• 2 、行为禁忌
• 3、态度禁忌
• 4、内容禁忌

适合人群

机关、企事业单位中高层管理者，常需要进行演说及工作汇报的人士等

师资信息

白老师
著名TTT训练专家，思维管理教练，TTT职业培训师标准教程授权导师，创新思维体系标准教程授权导师，国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。曾任中国移动集团级培训师，中国移动管理学院综合管理教研组副组长，内训场次达600多场，受训学员超4万人。
白瑛老师的课程侧重于实战，通过有效的互动、引导，激发学员的参与度。使学员在培训结束时最大程度的达成培训目的，提升企业培训投资回报。课程按照2/7/1原理以实战为主;培训与教练技术的融合。重点关注培训前、中、后三阶段配合，训前包括专属课前调查问卷、本课程预习材料；训后有行动计划及相关评估方案；最大程度的保障学习效果的 达成。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。