课程定位

面向生产和设备岗位，学习全员维护及维修管理。

学习收获

• 5，设备综合效率的构成
• 七、设备点检
• 八、MTBF(Mean Time Between Failure平均失效时间)
• 十一、设备的故障模式分析
• 十三、设备备件管理

课程模块

一、现代企业设备管理

• 1，设备管理的定义
• 2，设备管理的范畴
• 3，设备管理流程
• 4，设备维修管理与生产管理
• 5，生产设备的特点
• 5，设备维修管理的要求

二、TPM的演进过程

• 1，B.M事后保养，Break-down Maintenance
• 2，PvM预防保养，Preventive maintenance
• 3，P.M生产保养，Productive Maintenance
• 4，C.M改良保养，Corrective Maintenance
• 5，M.P保养预防，Maintenance Preventive
• 6，TPM全员生产保养Total Productive Maintenance
• 7，PdM预知保养Predictive Maintenance
• 8，TPM全面生产经营系统Total Productive Management system

三、TPM活动的八大支柱

• 1，效率化的个別改善活动
• 2，自主保养活动
• 3，建立计划与保养体制
• 4，品质保养活动
• 5，MP设计及初期管理活动
• 6，构建教育训练体系
• 7，管理间接部门的效率

四、故障的分类及损失结构

• 1，可靠度与故障对策
• 2，故障对策结构图
• 3，重点设备判定与故障损失衡量
• 4，TPM重点设备判定表
• 5，设备综合效率的构成
• 6，设备损失结构分析图
• 7，设备综合效率运算式练习

五、实现零故障的三大方向

• 1，人的技术提升
• 2，设备的改善
• 3，营运的系统化

六、TPM实施过程中存在的问题

• 1，员工参与度不高
• 2，见不到预期效果
• 3，活动流于形式
• 4，5S活动不彻底

七、设备点检

• 1，管理工具之一——5W2H
• 2，点检体系在TPM体系中的定位
• 定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录

八、MTBF(Mean Time Between Failure平均失效时间)

• 1，MTBF的了解和练习
• 2，MTTR(Mean Time To Repair平均修复时间)
• 3，MTTR练习
• 4，MTBF分析方法与运用
• 5，研讨：最佳方案

九、问题解决工具

• 1，柏拉图
• 2，特性要因图
• 3，FTA不良

十、最低保养成本模式分析

• 1，防呆装置
• 防呆要素
• 防呆方法
• 防呆措施改善
• 2，工业保安评价(P.S.E.)
• 定义和内涵
• 展开步骤
• 设备保护系统
• 3，目视管理
• 定义及目的
• 使用时机
• 4，对待故障的态度
• 故障是自己的问题
• 故障是我们的耻辱
• 向故障学习

十一、设备的故障模式分析

• 1，故障分类
• 2，设备失效机理及故障模式
• 3，故障模式与影响分析
• 4，实施步骤
• 5，案例研讨

十二、设备维修作业

• 1，设备维修作业方式
• 2，影响选择维修方式的因素
• 3，维修方式的选择原则
• 4，设备的故障诊断与状态监测
• 5，故障诊断方法与监测技术

十三、设备备件管理

• 1，通用性损耗备件的管理
• 2，通用性损耗备件安全库存的确定方式及模型
• 3，专用性备件的管理

适合人群

企业设备维修管理人员、生产部门主管及相关人员

师资信息

易老师
易剑波先生，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任德国大众汽车公司总部零部件采购部负责人、曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，美国通用汽车公司底特律设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。
培训及相关项目客户有：三环集团公司、中国达能饮料、中国南车、新加坡新浦化工、云南天湖化工、香港NB精细化工、上海联合利华、金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、中山大学等百多家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。