课程定位

围绕管理决策，解读企业财务报表与经营活动。

学习收获

• •掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
• •量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
• •找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
• •摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
• •有效改善与其它部门的沟通

课程模块

一、经营活动分析≠财务分析

• 一、经营活动分析≠财务分析

二、经营活动分析的理解

• 1.对经营活动分析的理解
• 2.经营活动分析的目的
• 3.经营活动分析的作用
• 4.经营活动分析的原则与要点

三、经营活动分析的7个要点

• 1.分析报告的可视化，简明扼要。
• 2.多用大宗词汇，少用财务专业术语
• 3.多案例说明，少数字堆砌罗列
• 4.多市场数据分析，少些资产负债表分析
• 5.注重PPT每页标题作用，引领本页提纲。
• 6.珍惜劳动成果，分析的问题要一票到底。
• 7.报告的用词必须切当、规范。
• 8.经营活动分析常用的方法

四、从管理角度分析报表

• 1、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
• 2、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
• 3、从管理的角度解读利润表
• 4、盈利能力、获利能力解析
• 5、各种利润率及各项成本费用比率分析
• 6、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
• 7、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 8、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
• 9、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
• 10、企业关键财务指标的管理含义
• 11、关键财务指标数据背后的管理问题
• 12、通过财务比率分析并改善企业运作
• 13、信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
• 14、存货控制指标：存货的管理
• 15、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
• 16、不同利润层次的决策作用
• 17、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

五、海尔财务经营分析案例解析

• 五、海尔财务经营分析案例解析

适合人群

本课程主要针对企业总经理、副总经理，驻外跨区域 财务人员 以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

师资信息

孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。