课程定位

以战略和业务场景为基础，研究企业文化的澄清与落地。

学习收获

• 1、理解企业文化与经营、战略、业务发展以及组织建设的关系及互动逻辑，发自内心地意识到文化建设的重要性，积极支持企业文化建设工作;
• 2、理解企业文化的本质、功能与结构，理解使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则、基本假设的内容与作用;
• 3、熟悉企业文化澄清的方法、流程与核心操作要点;
• 4、掌握制定切实有效的企业文化落地方案的方法和关键抓手;
• 5、熟悉企业文化变革、并购后文化融合、出海文化建设及子文化建设的常见挑战与应对方式。

课程模块

第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑

• 1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征
• 2、企业文化与经营业绩的关系
• 3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉
• 4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式
• 1)初创期:愿景领导
• 2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合
• 3)成熟期:经营管理原则沉淀
• 4)衰退与变革期:文化重塑与文化变革
• 5、企业文化与组织建设的关系:企业文化是精神文明建设
• 6、企业文化的定义与体系
• 1)企业文化的定义:企业成功的底层逻辑
• 2)企业文化的结构与体系:洋葱模型
• 3)企业文化体系的演进逻辑与案例解析

第二部分企业文化的内涵:从业务中长出来的文化

• 1、使命:利润之上的追求
• 2、愿景:因为相信，所以看见
• 3、价值观:员工意识和行为的指南
• 4、经营管理原则:公司经营管理决策指南
• 5、基本假设:思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权

第三部分基于业务的企业文化澄清

• 1、为什么要做企业文化澄清?
• 2、企业文化澄清与共识作坊设计:流程与要点
• 1)明线与暗线
• 2)脑力、心力与体力
• 3)场域的打造
• 3、使命、愿景、价值观提炼方法与案例分析
• 4、经营管理原则的提炼方法与案例分析
• 5、员工与管理者行为准则的提炼方法与案例分析

第四部分基于业务场景的企业文化落地

• 1、企业文化落地之痛
• 2、企业文化落地原则及关键路径:知、信、习、行
• 3、知的逻辑及落地举措
• 1)企业文化手册编写、使用与案例
• 2)企业文化案例提炼、编写与传播
• 3)企业文化仪式感的打造与案例
• 4)企业文化课程设计方法与案例
• 5)企业文化新员工培训
• 6)企业文化官或大使认证
• 7)企业文化传播，其他新媒体类:公众号、表情包、漫画、微电影等
• 4、信的逻辑与落地举措
• 1)招聘端应用:企业文化面试表设计、面试官认证
• 2)考核端应用:企业文化考核流程、表格设计、结果反馈
• 3)关键业务流程、制度、激励机制端应用案例解析
• 5、习的逻辑及落地举措:企业文化与领导力
• 1)企业文化与领导力的关系:不掌控文化，就会被文化掌控
• 2)业务发展不同阶段企业文化与领导力的关系及案例解析
• 3)企业文化与企业家的互动逻辑:根植于基本假设
• 4)高管文化领导力的三个角色:文化践行者、文化塑造者、文化变革者
• 5)中基层文化领导力的四个动作:启愿景、建团队、打胜仗、以身作则
• 6)以文化建设推动高管团队进化:高管裸心会的设计与落地实施
• 6、行的逻辑及落地举措:以专题文化建设助推业务跃迁
• 1)如何打造“客户导向”的企业文化
• 2)如何打造“创新驱动”的企业文化
• 3)如何打造“打胜仗”的企业文化
• 4)如何打造“协同”的企业文化
• 5)价值观驱动业务的工作坊设计与落地实施

第六部分 企业文化建设的三重境界

• 总结与展望:资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

适合人群

高管、业务负责人、HR一把手、OC总监、OD总监、HRBP总监等

师资信息

康老师
康传伟 实战派战略与组织建设专家
任苗 核心顾问战略与组织建设研究专家

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。