课程定位

围绕双赢与冲突解决，训练管理者的谈判思路。

学习收获

• 5. 双赢谈判的6个步骤
• 6. 双赢谈判的5个原则
• 3. 解决冲突的五种模式
• 1. 九大谈判计策及其对策
• 六、行动计划

课程模块

一、何谓双赢谈判

• 1. 为什么要谈判
• 2. 谈判的概念
• 3. 谈判的目的
• 4. 双赢谈判的重要性
• 5. 双赢谈判的6个步骤
• 6. 双赢谈判的5个原则

二、谈判的起始点

• 二、谈判的起始点

三、谈判的转折点

• 1. 谈判风格的运用
• 2. 冲突的真谛
• 3. 解决冲突的五种模式

四、双赢谈判的过程

• 四、双赢谈判的过程

五、 典型的谈判手段和计策

• 1. 九大谈判计策及其对策

六、行动计划

• 六、行动计划

师资信息

赵老师
ESSEC商学院资深研究员，具有丰富的国际教学经验，曾任教于马来西亚吉隆坡的Accenture亚洲训练中心，负责培训Accenture亚太地区顾问部门的分析师；研究领域聚焦于「跨文化谈判与冲突解决」、「领导力与决策」、「并购管理」等领域，除了教学与研究，亦擅长各领域的管理顾问服务，包括企业战略拟定、供应链管理、顾客关系管理、信息系统规划与实施、变革管理等。他曾经提供顾问服务的客户产业领域则包括高科技行业、电信业、物流业、零售业、公共运输业及政府机关。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。