课程定位

面向质量工艺维护工程与一线主管，强化SPC实际分析与实施能力。

学习收获

• 1.采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍 SPC 的先进工具
• 2.通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的 SPC 分析和应用能力
• 3.帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具

课程模块

一、破冰活动

• 1．质量问题的来源
• 2．预防思想

二、基础统计知识

• 1．数据的两种类型
• 2．不同数据类型的优势和不足

三、变异

• 1．变异的特点
• 2．特殊原因与普通原因的变异
• 3．变异的测量
• 4．母体变异的两种推导方法

四、统计分布类型

• 1．正态分布
• 2．二项分布
• 3．泊松分布

五、控制图的理论基础

• 1．稳定性的定义
• 2．不同标准对稳定性定义的区别
• 3．控制限的计算和设定
• 4．控制限与规格限的区别和联系
• 5．中央极限定理

六、控制图的前提条件

• 1．测量系统过关
• 2．满足正态分布
• 3．过程能力满足要求
• 4．CP,Cpk,PP,Ppk,Cm,Cmk,Cpm相互之间的区别
• 5．计数型数据过程能力的表达方式

七、控制图的种类

• 1．分析用控制图和控制用控制图
• 2．计量型控制图
• 3．I-MR
• 4．X bar–R
• 5．X-s
• 6．计数型控制图
• 7．Np 图,
• 8．P图,
• 9．U图,
• 10．C图

八、控制图判定准则

• 1．八个异常判定准则

九、控制图的实施方法

• 1．选择特性
• 2．选择控制图种类
• 3．收集样本
• 4．判定结果
• 5．改善措施
• 6．修正控制图
• 7．10、Minitab 运用
• 8．使用Minitab 进行控制图
• 9．使用技巧
• 10．注意事项

十、考试和总结

• 1．总结课程核心内容
• 2．问答
• 3．书面考试

适合人群

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

师资信息

行业经验
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
1．中国质量协会六西格玛黑带
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
擅长课题
1.六西格玛
2.TWI
3.一线主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.测量系统分析（MSA）
9.统计过程控制（SPC）
10.8D
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。