课程定位

面向IE、工艺精益工程师及生产管理者，训练消除动作流程浪费的工业工程方法。

学习收获

• 理解IE的概念，了解IE的主要范围；
• 掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等；
• 通过IE手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备IE管理实务；
• 有效提升IE技能在现场发挥，创新生产效率；
• 消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
• 强化企业制度执行力；

课程模块

课前分享与互动

• 1．企业的运作模型分享
• 2．现场学员分享及交流
• 3．企业利润的三大来源
• 4．企业管理的六大问题
• 5．生产系统三大流程关系

第一讲 丰田成功的秘密

• 1.精益生产的概念和特点
• 2.精益生产的核心流程
• 3.浪费的概念
• 4.增值与不增值
• 5.必要与不必要
• 6.必要不增值与不必要不增值
• 7.简介八大浪费

第二讲 工业工程研究的对象

• 1.什么是问题
• 2.问题的结构
• 3.问题的改善
• 4.问题改善工具之一5W1H1C
• 5.瓶颈管理

第三讲 IE工业工程概念

• 1.生产实例分析
• 2.工业工程起源（管理学起源）
• 3.工业工程的研究范围

第四讲 IE七手法（一）

• 1.防呆法
• 2.防呆法的概念
• 3.防呆法的作用
• 4.防呆法的案例分析
• 5.断根原理
• 6.保险原理
• 7.自动原理
• 8.相符原理
• 9.顺序原理
• 10.隔离原理……
• 1)动改法
• 2)动改法的概念
• 3)动改法的作用
• 4)动改法的案例
• 5)双手并用原则
• 6)对称反向原则
• 7)排除合并原则
• 8)降低等级原则
• 9)免限制性原则
• 10)避免突变原则……
• 1.五五法
• 2.五五法的概念
• 3.五五法的作用
• 4.五五法的案例
• 1)流程法
• 2)流程法的概念
• 3)流程法的作用
• 4)流程法的案例

第五讲 IE七手法（下）

• 1)人机法
• 2)人机法的概念
• 3)人机法的作用
• 4)人机法的案例
• 5)人机法改善操作的着眼点
• 6)人机法改善互动案例
• 1.双手法
• 2.双手法的概念
• 3.双手法的作用
• 4.双手法的案例
• 5.双手并用原则
• 6.对称反向原则
• 7.排除合并原则
• 8.降低等级原则
• 9.免限制性原则……
• 1)抽查法
• 2)抽查法的概念
• 3)抽查法的作用
• 4)抽查法的案例

第六讲：IE与生产线平衡分析

• 1.平衡的意义
• 2.平衡率的计算
• 3.人工计算与评估
• 4.设备预算
• 5.ECRS原则
• 6.删除、合并
• 7.分解与重排
• 8.案例分析

第七讲：IE与生产布局

• 1.生产布局的意义
• 2.合理布局的原则
• 3.案例分析

第八讲：提案改善机制

• 1.合理化改善的管理制度
• 2.合理化改善的运作模式
• 3.合理化改善的级别及奖金发放
• 4.合理化改善的持续推进与稽核

第九讲：工装夹具设计与产能分析

• 1.工装夹具设计要领
• 2.工装夹具产能分析
• 3.工装夹具的管理与改善

第十讲：新生产模式：敏捷化生产

• 1.目标如何实现？
• 2.日计划——每日工作任务分解（信息流优化）
• 3.日计划六重控制
• 4.日备料——每日做好班前准备（物资流优化）
• 5.备料制的六大动作
• 6.日协调—每日信息快速传播（信息快速传达与优化）
• 7.生产协调会运作
• 8.日攻关—每日打通管理瓶颈（工艺改善与攻关）
• 9.日稽核—每日稽查、查反复、反复查
• 10.追动作，查结果
• 11.日考核——每日成果兑现（激励与评比）
• 12.日公布>周评比>月考核

第十一讲：如何持续改进和执行落地

• 1.长效机制的打造
• 2.执行不力的现状分析
• 3.革除执行的四大陋卫
• 4.五DING管理法
• 5.课程总结与升

适合人群

IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

师资信息

教育及资格认证
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长：
曾任：富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格：
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。