课程定位

面向非财务管理者，建立财务意识并理解部门活动对企业绩效的影响。

学习收获

• 1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
• 2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
• 3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
• 4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程模块

一、如何快速读懂财务报表

• 1．财务的目标和角色
• 2．资产负债表
• *如何理解报表上的财务数字
• *公司的各项经营活动在报表上怎样反映
• *从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
• 3．从管理的角度解读利润表
• *利润是如何形成的
• *税收对利润及现金的影响
• *各种利润率及各项成本费用比率分析
• *应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

• 1．公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
• 2．资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
• *国际先进的营运资本模式
• *为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 3．改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
• 4．财务比率综合分析法
• 5．6大关键财务指标解析
• *应收账款周转率分析及改善方法
• *存货周转率分析及改善方法
• *企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 6．综合分析：怎样产生理想的投资回报？
• 7． 现金流量表 分析
• 8．企业3大现金活动分析
• 9．现金与利润的权衡
• 10．经济危机下，如何理解“现金为王”

三、预算管理

• 1．预算的重要性和原则
• 2．每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
• 3．怎样编制预算
• *关键预算的编制逻辑
• *零基预算
• 4．预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 5．利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

• 1．成本的划分思路：针对特点有效控制成本
• *直接成本、间接成本
• *固定成本、变动成本
• 2．保本点分析
• *规模效益与销售定价
• *采购谈判中的保本点应用
• 3．综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

• 五、总结：公司财务管理的关键点

师资信息

李老师
会计专业硕士生导师。9年企业会计从业经验，先后担任会计科科长、会计处处长，后在某大型跨国公司任财务总监，有丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理。10年教学经验，曾主编出版会计专业教材8部，公开发表论文20余篇。现任著名大学院长。
从2000年开始从事财务管理的培训以及非财务经理财务管理的培训，有多年丰富的培训经验，能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案，做到理论结合实际，个体状况个体分析。
培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大益处，一贯受到参加者的高度赞扬。
主讲课程：
财务管理沙盘实战模拟培训 非财务经理的财务管理
财务主管财务分析与控制实务培训 企业内部控制与财务管理
财务报表分析与风险防范
授课风格：
财务功底深厚，对财务与公司的全面经营有独到的见解，在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。