课程定位

站在运营管理视角，连接财务分析、业务模型和经营决策支持。

学习收获

• 【精准分析】从财务数据分析入手，逐步延伸到非财务数据的综合应用
• 【重构逻辑】运用精细化、职能化分析工具，建立各种经营能力分析模型
• 【实战训练】利用有效的分析结果，帮企业自我定位，规避潜在风险

课程模块

引言：财务数据与企业业务诊断

• 商场如战场，企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜，就需要学习阅读和分析财务报表。因为，从某种意义上说， 财务报表分析 可以称为“企业业务诊断”，就像医生对病人进行体检、诊断一样，只有充分了解了病情，才能对症下药；企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等，才能解决企业存在的问题，才能剔除不利因素，改善管理。本课程依然要从财务中的财务数据分析入手，逐步延伸到非财务数据的综合应用。

一、财务分析的内容框架

• 财务分析的目的不是简单地说明财务报表的数据逻辑和数据结果，分析目的是实现分析功能，即发现问题、预测未来、正确决策，要实现这一功能需要掌握基本的分析构架，从分析用途出发建立正确的分析理念。
• 1.哈佛财务分析框架
• 2.财务分析的经典方法简述
• 3.财务分析的黄金法则
• 4.财务报表与战略分析
• 5.影响会计质量的因素

二、精细化与职能化经营分析

• 1.精细化经营分析
• （1）企业经营成果分析架构设计
• （2）经营目标与经营成果对标
• （3）经营策略与经营成果对标
• （4）建立获利能力分析模型
• 2.职能化经营分析
• （1）利润中心主体的经营分析
• 经营财务分析的主体：责任中心
• 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析
• 作业成本管理在盈利分析中的应用
• 利润中心营运资本效率分析
• 行业特定分析指标
• （2）制造业单元的财务指标分析
• 更具个性化的制造单元管理利润表
• 标准成本框架下的生产成本分析
• 工厂运营资本效率分析
• 固定资产与资本性支出分析

三、看清未来—持续与发展分析

• 1.RBV资源理论
• 为取得并维持竞争优势，企业的内部资源比外部因素更加重要，RBV资源理论认为企业绩效主要依赖于企业内部三大资源，即物质资源、人力资源和组织资源。
• （1）RBV资源理论应用的假设前提
• （2）有价值的资源应具备的特征
• （3）资源理论在竞争中的应用
• 2.企业文化自检自查
• （1）企业文化分析内容要点
• （2）组织文化阻碍战略的表现
• 3.管理职能立体式分析模型
• （1）管理职能的五项基本活动
• （2）管理职能发挥对财务数据的影响
• （3）营销系统分析要素
• （4）生产运营分析要素
• 4.动态环境下的研发活动运营的突破
• （1）研发活动的监测分析
• （2）研发活动对企业运营影响扩展分析
• （3）研发活动

四、如何通过经营分析支持经营决策

• 1.运营者如何解读财务报表
• （1）财务报表的战略意义
• （2）协调发展与可持续增长
• 2.营运资本管理与决策
• （1）现代营运资本管理核心—“三控政策”
• （2）现代营运资本管理与现金管理
• 3.投资分析与决策
• （1）投资项目的可行性研究、论证和管理
• （2）资本成本和货币时间价值
• （3）投资项目的财务报表编制和财务效益与风险评价
• （4）投资项目财务效益评价的若干实践问题
• 4.负债管理
• （1）负债管理的理论问题
• （2）负债管理的实践问题
• （3）财务困境的分析与预测

师资信息

李老师
李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历，八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，六年专业培训师与咨询师职业经历！培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。