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物业企业多种经营开发策略与操作实务
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/12/1
  • 学习费用:2680元
  • 学制:2天
从物业多经顶层组织激励与项目筛选进入公共场地、O2O、收楼、租售及社区商业,再以立项测算、供应商和文化联动推动落地。本期安排:2026年12月1日,上海。
开课日期
2026年12月1日—2026年12月2日
开课地点
上海
学习费用
2680元/人
学制
2天

课程定位

面向物业企业及多经负责人,学习社区需求、项目选择和执行方案。

学习收获

  • 通过物业企业多种经营从顶层逻辑架构,到多种经营多版块的实操训练,进行全面学习,达到:
  • 1. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点
  • 2. 学会多种经营项目筛选的原则
  • 3. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析
  • 4. 熟练运用供应商谈判技巧
  • 5. 能够独立策划运行一个多种经营项目

课程模块

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生

  • 1、中小型物业的生存出路在哪里?
  • 2、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系
  • 3、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁
  • 头脑风暴互动:从宏观及微观角度,小组讨论并汇报:物业企业必须做多种经营的原因
  • 4、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因
  • 5、阻碍多种经营顺利开展的原因及分析
  • 6、多种经营的类型分析及与增值服务的区别与联系
  • 7、多种经营的盈利阶段分析及战略规划定位

二、物业企业多种经营的顶层设计

  • 1、多种经营可开展的业态分析(住宅、写字楼、产业园区等)
  • 2、物业开展多种经营的标准(入住率维度、物业费标准维度)
  • 3、顶层设计之多经意识的贯彻
  • 4、多种经营关于人员架构的设置、招聘以及岗位数量编制原则
  • 5、多种经营管理层考核的标准及方法
  • 6、多种经营全民营销的激励政策
  • 7、激励政策的分配比例及一线员工心理想法的探询技巧
  • 8、多种经营开展前必备的准备工作
  • 9、部分企业的多经开展案例分享

三、物业企业多种经营项目落地的筛选原则

  • 1、多种经营项目定位的社区原则及VIP业主台帐的调查维度
  • 2、多种经营项目定位的需求调研原则
  • 3、多种经营项目定位的趋利原则
  • 4、多种经营项目的核心转换原则
  • 5、多种经营项目落地的战略原则
  • 6、多种经营项目定位的个性化原则
  • 7、多经实操模块一:园区场地运营(公共资源收益)的实操方法论
  • A、《民法典》中关于公益资源收益的规定,及各地物业管理条件的指导性建议
  • B、公共资源收益的种类及收益划分策略(合法经营)
  • 头脑风暴互动:物业企业有哪些多经项目可以做?
  • 8、多经实操模块二:多种经营线上产品销售O2O的SWOT分析及实操要点
  • A、线上团购案例分享及从客户观点了解失败的原因
  • B、常见线上O2O平台对比及客户需求点
  • C、场景化案例,分析线上团购的产品定位及实操方法
  • D、物业公司团购小程序的设计原则及营销重点
  • E、单个商品的线上、线下销售技巧(B端销售渠道)
  • 9、多经实操模块三:项目收楼入伙时可操作的十大多种经营项目落地
  • A、房屋租售中心介入的流程及时间节点
  • B、收楼期间的场地应用、广告植入、家政服务及环境治理类服务
  • 10、多经实操模块四:社区商业多种经营的定位与实操
  • A、社区商业解决的天时、地利、人和的问题
  • B、社区商业的三个关键词的打造
  • C、社区商业2.0模式的最新输出和落地

四、物业多种经营项目的立项方案

  • 1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写:七大要素
  • 2、社区多种经营项目的立项流程与关键点
  • 3、多经实操模块五:物业租售中心的落地与实操
  • A、租售中心的信息获取来源
  • B、相对于市场化的中介,物业租售中心的优势汇总
  • C、物业租售中心的业务范围、经营测算、考核与激励

五、多种经营项目的落地执行

  • 1、多经人员应具备的五大专业能力
  • 2、商业嗅觉能力提升的现场训练
  • 3、对业主销售能力提升的现场训练
  • 4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练
  • 5、多经人员的市场推广工具举例及应用培训
  • 6、多经人员的角色扮演情景互动(主题下演练)
  • 7、多经实操模块六:社区金融的落地与实操
  • A、社区金融的业务范围、业务种类
  • B、社区金融的提升比例、供应商选择、过程把控等。
  • 8、多经实操模块七:社区教育的落地与实操
  • A、青少年教育的特点与利弊
  • B、社区教育开展的流程与供应商谈判的内容
  • C、社区教育的利润测算及潜规则
  • 9、多种经营项目中的颇具争议的项目分析

六、多种经营项目的前景规划

  • 1、创新型多种经营的项目举例:美居业务、社区食堂、直播带货等
  • 2、多经实操模块八:社区文化活动与多种经营的联动结合
  • 3、多种经营的战略规划部署
  • 4、多种经营八句金句总结
  • 5、多种经营相关方案及表单的分享

适合人群

1、物业公司总经理、副总经理、分公司总经理,项目总经理;2、物业公司多种经营部门负责人

师资信息

刘老师
物业多种经营与市场拓展谈判专家
十余年地产及物业经验,九年培训经历,
曾为万科集团,保利集团,世茂集团,金地集团等大型上市集团进行服务。
华中科技大学工商管理硕士
第一太平戴维斯广州物业顾问服务公司首席讲师、市场拓展经理
英国皇家房屋协会特许会员
远洋集团销售高管,内训师、星河控股客服经理、内训师
修正药业华南区域指定讲师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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