课程定位

面向SQE、IQC、采购研发和质量人员，学习供应商全程质量管理与工具运用。

学习收获

• 1、全面掌握最新的供应商质量管理系统构成
• 2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性
• 3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
• 4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
• 5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.
• 6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
• 7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法.

课程模块

一．供应商质量管理概述

• 1、采购管理的演变与发展
• 2、企业采购供应工作的症结
• 3、SQE自身能力要求

二．管理物料质量从源头做起

• 1、搜寻供应源
• 1）供应市场的信息来源
• 2）不同类型的市场
• 3）选择供应商考虑的基本因素
• 4）资源搜寻战略
• 2、 供应商评估
• 1）评估报告的主要内容
• 2）供应商评估流程与方法
• 3）选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
• 4）供应商评估体系建立

三．选择合适的供应商

• 1、供应商选择原则
• 2、供应商选择的步骤与方法
• 3、对单一供应商的选择
• 4、如何考虑价格与质量因素选择供应商

四．对供应商考核评定

• 1、供应商等级评定的定量分析指标
• 2、供应商等级评定的定性分析
• 3、供应商等级评定目标
• 4、如何对合格供方进行有效管理
• 5、供应商考核指标体系与考核方法

五．供应商质量管理：管理与控制相结合

• 1、对供应商质量管理的四层次
• 1）供应商质量管理基本原则
• 2）供应商质量体系文件的四个层次
• 3）质量制程保证的二种措施
• 2、供应商质量管理的步骤与方法
• 3、对供应商产品及服务质量的控制

六．供应商产品质量的日常管理

• 1、IQC检验规范
• 2、关键零件的追溯程序
• 3、指定生产线生产能力与制程能力
• 4、工艺流程和关键参数
• 5、工艺变更确认程序
• 6、工艺标准执行情况
• 7、SPC指标达成情况
• 8、质量事故通报告及处理程序
• 9、如何评估供应商质量
• 10、如何考核供应商质量
• 11、对质量问题抱怨的分析与处理
• 12、供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略

七．供应商关系管理

• 1、决定供应商关系的因素
• 2、买卖双方力量对比影响关系决策
• 3、供需合同管理环境下的合作关系
• 4、供应商关系类型分析
• 5、如何同供应商建立供应链战略伙伴关系
• 6、供应商关系管理的价值
• 7、库存管理的途径与方法

八．新产品的确认及质量工具运用

• 1、产品质量先期策划APQP
• 1）为什么要进行APQP
• 2）何时进行APQP
• 3）APQP的五个过程
• 2、控制计划方法
• 3、失效模式与后果分析(FMEA)
• 1）过程FMEA示例
• 4、统计过程控制（SPC）
• 1）计量型控制图X—R Chart控制图制作与解析
• 2）平均值与全距控制图建立步骤-例
• 3）准确度、精密度、精确度
• 4）Ca、Cp、Cpk之间的关系
• 5）控制图的常数表
• 5、MSA测量系统分析
• 1）测量基础术语
• 2）量具R&R
• 3）测量系统的统计特性
• 4）测量系统研究准备及分析方法
• 示例：测量系统分析的运用

九、案例分析与角色扮演

• 九、案例分析与角色扮演

适合人群

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等

师资信息

国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀资深讲师
李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问；国家高级培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与效果分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘
专长：产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA 、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等
授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
培训过的部分企业： 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。