课程定位

面向主管经理、总监及项目团队负责人，训练逻辑思考与商务结构表达。

学习收获

• 1.学习什么是逻辑思维中
• 2.演绎和归纳方法的应用；
• 3.麦肯锡的MECE原则；
• 4.掌握结构表达的核心四大核心原则：论、证、类、序；
• 5.学习逻辑思考中全面思考的六种方法；
• 6.掌握结构化表达在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等；
• 7.掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力；

课程模块

模块一：逻辑的定义---逻辑思维的训练先从演绎和归纳开始

• 1.逻辑的定义
• 2.演绎的类型：演绎和归纳
• 3.演绎的定义：大前提—小前提—结论
• 案例：这个演绎有问题吗？
• 4.归纳的定义：共性特征的事物归类
• 归纳的三个要点：
• ① 样本量足够大；
• ② 不同条件必须予以重复；
• ③ 不能与公理不符；
• 5.演绎和归纳的区别：一般到个体和个体到一般的
• 本节输出：逻辑的定义、演绎和归纳的应用方法

模块二：表达的逻辑--金字塔原理的三个结构和四个特征。

• 1.金字塔原理的简介
• 2.金字塔原理的适用方案：
• 书面表达
• 口头表达
• 逻辑思考和解决问题
• 3.金字塔的三个结构：序言结构、纵向结构和横向结构
• 序言结构SCQA
• SCQA的四种形式
• 纵向结构体现了逻辑
• 横向结构体现递进
• 4.金字塔的四个特征“论、证、类、序”
• 金字塔的第一个特征：结论先行
• ① 为什么要结论先行？
• ② 练习：这一段该如何表达？
• ③ PPT的标题该如何写？
• ④ 写结论的TEST原则
• 受众为主、简单、具体、利益
• 练习：以下这些哪些是结论、哪些不是？如何修改？
• 金字塔的第二个特征：以上统下
• ① 上下对应的要求是什么？
• ② 练习：这一段报告体现了上下对应吗？
• 归类汇总的本质是人的记忆思维不超过7个
• ① 练习：这一段该如何进行归类汇总？
• ② MECE的定义：相互独立，完全穷尽
• ③ 演练：这种分法符合MECE的原则吗？
• 逻辑顺序代表了一种条理，易于接受和理解
• ① 练习：如何得到4P等思考工具？
• ② 练习：这段该如何调整顺序？
• 5.金字塔原理表达要领：
• 先结果 后过程
• 先重点 后细节
• 先结论 后原因
• 先重要 后次要
• 本节输出：金字塔原理的四个特征、MECE工具、SCQA、TEST工具

模块三：思考的逻辑--如何进行全面和逻辑的思考进行信息收集

• 1.快速的思考并收集信息的7种方法
• 时间顺序思考法
• 结构顺序思考法
• 黄金三圈思考法：What—Why—How
• 工具模型思考法
• 重要性思考法
• 二维思考法
• 头脑风暴思考法
• 2.演练：
• 练习1：小王突然接到命令，要求出差，该如何思考所需带的物品？
• 练习2：这位财务总监跟上级该提供哪些信心？
• 练习:3：该如何采取措施阻止销售的下滑？
• 练习4：该如何完善这份竞标方案？
• 本节输出：思考和收集信息的6种方法

模块四：构建的逻辑—目标到需求调研构建金字塔的5个步骤

• 1.沟通的概念和核心
• 商务沟通的类型和目标
• 确定沟通对象和目标
• 2.需求调研是构建的核心前提：受众的要求是我们的关注重点
• 需求点
• 利益点
• 兴趣点
• 风险点
• 3.金字塔构方法一：自上而下
• 第一步：确定结论
• 第二步：确定第一层的横向逻辑和信心
• 第三步：确定第二层的支撑信心
• 第四步：排序和检查
• 自上而下的构建方法注意点
• 练习：该如何制定会议纪要的框架？
• 4.金字塔方法二：自下而上构建
• 第一步：收集信息
• 第二步：总结和归类
• 第三步：分层次
• 第四步：设想整个结论
• 第五步：排序和检查
• 练习：该如何构建该营销方案？
• 本节输出：金字塔构建的两种方法

模块五：应用的逻辑--实战演练，巩固加深

• 练习1：王经理希望领导批准他给下属加薪，该方案如何呈现得到上级的批准？
• 练习2：该公司产品业务量持续下滑，如何制定有效的方案？
• 练习3：根据小王去年的工作，他该如何制定自己的年度总结框架和PPT？
• 练习:4：他该如何写好这封邮件向上级申请招聘该员工？

适合人群

本课程适合企业各部门主管、经理、总监；项目及团队负责人等

师资信息

张老师
人课合一黄埔十五期明星培训师
工商管理博士
DISC行为风格论证分析师
22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等
20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；
11年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；
11年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；
培训和兼职咨询背景：
培训经验：
1.至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等；
2.重复邀请授课的大约30家左右；
兼职咨询经验：
1、从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业合计有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；
2、目前是两家公司的常年管理顾问；
3、曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：
某公司的企业年度经营计划项目；
某公司的绩效管理系统；
某企业的人力资源体系的整体设计；
某企业的竞标方案更新系统；
某企业的招聘系统建立；
成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；
成功帮助顾问企业建立高管团队；
授课特点：
1、实战、接地气、以解决问题为导向
所有的内训都是以客户需求为导向，定制化，以解决客户的问题为核心；
2、课程的设计逻辑感强
比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程；
比如设计招聘和面试课程，从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘 后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程；
3、工具、方法贯穿整个课程
学员需要马上能用的工具和方法，本人所有课程都会输出相应的工具、 方法或思路，课程始终聚焦在围绕Know-how展开
4、课堂演练多，互动多，幽默，氛围好
一天的课程至少2~4次演练，练习产生代入感，激发学员的思考，思考能力是管理者的核心能力之一
部分服务客户：
汽车行业：上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
金融和保险行业：中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安
房地产和建筑行业：中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土
电子和电器行业：上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国
互联网和IT行业：上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。