课程定位

面向汽车供应链质量、研发制造及审核人员，系统学习过程与产品审核的应用。

学习收获

• 了解汽车行业过程审核、产品审核最新要求；
• 了解和掌握VDA6.3过程审核与VDA6.5产品审核的策划框架和审核流程；
• 掌握过程审核、产品审核实施、计算、报告的方法和应用技巧；
• 具备编制过程/产品审核计划、审核检查表、审核不符合报告、审核总结报告的能力；
• 具备将过程审核的方法应用于二方审核的能力；
• 有效预防有缺陷的产品，降低风险，提高产品的信誉度。

课程模块

第1讲：IATF16949内部审核概述

• 1.什么是体系审核
• 2.什么过程审核
• 3.什么产品审核
• 4.体系审核、过程审核、产品审核的关系
• 5.过程审核、产品审核改版的要点
• 6.过程审核的应用范围
• 7.过程风险的识别

第2讲：过程审核、产品审核人员的要求

• 1.过程审核、产品审核人员的资质
• 2.审核人员的行为准则

第3讲：过程审核之潜在供应商分析(过程要素P1)

• 1.过程审核与潜在供应商分析之间的区别
• 2.潜在供应商分析的目的和意图
• 3.前提条件
• 4.准备工作
• 5.潜在供应商的分析的展开

第4讲：过程审核步骤

• 1.审核计划
• 2.审核委托
• 3.审核准备工作
• 4.审核的具体实施
• 5.审核评价
• 6.审核结果展示
• 7.后续工作及完成

第5讲：过程审核提问表的应用(过程要素P2-P7)

• 1.提问表概览
• 2.项目管理(P2)评审要求
• 3.产品和过程开发的策划(P3)评审要求
• 4.产品和过程开发的实现(P4)评审要求
• 5.供应商管理(P5)评审要求
• 6.批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
• 7.客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

第6讲：过程审核评价

• 1.对潜在供应商分析结果的评价
• 2.物质类产品过程审核的评价
• 3.对各单独问题的评价
• 4.针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
• 5.总体评价
• 6.根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲：产品审核基础知识

• 1.产品审核（VDA6.5）定义
• 2.产品审核的目的
• 3.产品审核的应用范围
• 4.VDA6.5中新旧版的差别
• 5.产品审核与日常检验的联系和区别
• 6.产品审核的评定方法

第8讲：产品审核的程序

• 1.产品审核的流程
• 2.策划的输入、输出
• 3.实施产品审核程序时的要点
• 4.产品审核频次
• 5.产品审核的规定
• 6.产品审核所需的资源
• 7.产品审核的监控和评估
• 8.产品审核的审核技巧

第9讲：产品审核规划

• 1.产品审核员的资格要求
• 2.产品审核的时机
• 3.检验特性与清单
• 4.缺陷分级和权重
• 5.检验方法与检验器具
• 6.抽样数量与抽样手法
• 7.零件取样、标识
• 8.零件运输、包装、退回
• 9.产品审核的筹备和策划
• 10.产品审核提问表的编制技巧
• 11.产品审核时的具体细节
• 12.型式试验与产品审核
• 13.数据分析及缺陷原因调查
• 14.产品审核结果的评定
• 15.制定产品审核报告
• 16.偏差分级与情况说明
• 17.制定纠正措施及注意点
• 18.对纠正措施跟踪验证

第10讲：产品审核案例介绍

• 1.零件
• 2.部件总成

第11讲：过程审核、产品审核过程中常见问题及对策

• 第11讲：过程审核、产品审核过程中常见问题及对策

课程结束

• 课程回顾与总结
• 学员提问、老师答疑
• 拷贝过程审核、产品审核资料
• 考试
• 培训满意度调查
• 学员老师合影

适合人群

项目管理、 品质管理 、采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等

师资信息

国家注册质量工程师
中国品保协会特聘专家
CNAT国家注册咨询师
CRBA国家注册审核员
生产企业现场管理教练
生产管理高级顾问/讲师
TWI--日产培训训认证讲师
中国职业经理人认证实战导师
暨大、北京理工大学珠海分校特聘讲
日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
资历优势
叶老师毕业于江西工业大学，企业管理学士 中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大品质部经理兼管理代表，在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、六西格玛管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。
讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过六西格玛管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务18年

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。