课程定位

面向工厂经营、生产质量与班组管理人员，学习海尔管理案例并结合参观调研。

课程特色

• 专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程，成立项目团队。
• 开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程
• 灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等，可因授课内容和需求恰当安排。

课程模块

第一部分 精益生产介绍与推进

• 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。
• 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
• 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
• 4、供应商的质量管理
• 5、零缺点的产品质量-PM分析

第二部分 海尔OEC管理经验介绍

• “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
• “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

第三部分 海尔管理最新进展

• 1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新
• 2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法；打造海尔核心竞争力的主要手段

第四部分 生产现场改善/全面质量管理

• 一、现场管理者的角色与作用
• 二、现场OJT
• 三、现场目视管理
• 四、现场改善
• 1、七大浪费
• 2、寻找浪费的主要方法
• 3、现场改善的七大指标
• 4、现场改善的流程
• 五、现场问题解决方法
• 1、寻找并发现问题
• 2、现场问题解决流程
• 3、头脑风暴法演练
• 4、简单问题处理方法

第五部分 海尔管理的文化平台

• 一、解析海尔文化
• 1.海尔文化阐释学：跳出海尔看海尔
• 2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因
• 3.海尔经验/模式精髓归纳
• 4.海尔文化的精髓梳理
• 5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承：道家、儒家、法家、兵家
• 6.道德经与海尔管理
• 7.海尔管理中的德国、日本、美国文化
• 8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造
• 9.海尔文化再造的实质——理性化
• 二、海尔文化平台六大支柱
• 1.自以为是-反思纠错
• 2.安常守旧-变异创新
• 3.随意文化-律则文化
• 4.人情文化-事情文化
• 5.“差不多”-认真到位
• 6.官僚主义-终端主义
• 三、海尔的“基于文化管理法”
• 有事就找人 ；没有不对的事，只有不对的人
• 通过人管事；通过事找人。
• 参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等

适合人群

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等

师资信息

王老师
嘉宾一：海尔集团高层管理人员
嘉宾二：葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
嘉宾三：王 聪 知名精益生产专家，班组建设培训专家，高级咨询师
嘉宾四：李树青 知名精益生产专家，班组建设培训专家，高级咨询师
嘉宾五：王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。
课程列有多位嘉宾及管理人员，具体当期师资与参观安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。