课程定位

面向有计划管理经验的制造业人员，学习在成本、库存与客户响应之间配置柔性。

学习收获

• 切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加 产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。
• 学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。

课程模块

第一天 9：00-12：00

• 第一部分 生产计划管理概述
• 主题：课程总体介绍
• 1 .培训目标陈述
• 2. 课程总体结构介绍
• 主题：供应链与生产计划
• 1. 什么是供应链
• 2. 供应链中需在哪些环节配备柔性
• 3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系
• 4. 牛鞭效应对计划的影响
• 5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点
• 主题：生产模式与生产计划
• 1 .备货型生产的概念和特点
• 2 .按订单生产的概念和特点
• 3 .按订单装配的概念和特点
• 4 .按订单设计的概念和特点
• 5. 不同生产模式对库存和计划的影响
• 6. 不同生产模式下计划的难点和关键
• 主题：柔性计划的概念
• 1. 柔性生产计划的概念和特点
• 2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现
• 3 案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期
• 12：00-13：00 午餐13：00-16：30

第三部分 制造业计划管理

• 主题：中长期生产计划与资源计划
• 1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
• 2. 中长期生产计划主要解决那些问题
• 3. 如何解决中长期资源的差异
• 4. 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里
• 5 .制定中长期计划的四种策略
• 6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
• 主题：短期生产计划与物料计划
• 1. 备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
• 2. 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
• 3. 应用ATP的工具，合理确定客户的交货期
• 4. “主计划”合理的时间跨度
• 5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
• 6. 物料计划的具体逻辑和方法
• 主题：生产计划与物料计划的具体案例
• 1 .生产计划的3个关键逻辑
• 2 .物料计划的2个关键逻辑

第二天 9：00-12：00

• 主题：车间计划
• 1 .车间计划管理的模式
• 2 .制造周期由哪些环节构成
• 3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
• 4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产
• 5 .总结加急订单管理的理念和方法
• 6. 订单优先级的制定规则
• 7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理

第四部分 柔性生产计划管理

• 主题：柔性产能管理
• 1 .长期产能规划
• 2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的
• 合理原则
• 3 .短期产能规划
• 4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径
• 5. 通过产能柔性的配备应对加急订单
• 6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况
• 7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键
• 8. 利用节拍的概念，设定合理的生产批量
• 主题：设备和工作工人柔性
• 1 .设备调试时间对生产批量的影响
• 2 .操作工人技能的柔性
• 12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

主题：物料供应的柔性

• 1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
• 2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

主题：配备合理的库存来增加物料供应的柔性

• 1 .根据物料分类，采取不同的库存策略
• 2 reorder point与最大最小库存
• 3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
• 4.安全库存适用的情况和具体计算方式

主题：VMI—双赢的柔性物料管理

• 1 VMI的理念和具体实施方法
• 2. VMI与寄售的差别

主题：预测与计划的密切关系

• 1.预测的特点；如何改进预测的准确性

主题：讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题

• 1. 学员阐述各自的问题症结
• 2. 老师根据学员的问题做具体的解答

结束语

• 1 .课程总结；行动计划

适合人群

制造业生产计划管理人员，计划主管、经理，供应链主管、经理、总监等；来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员；在计划管理方面有一定的基础，有过相关的工作经验

师资信息

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带。从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。