课程定位

面向企业各层安全相关人员，讨论安全意识、行为管理和组织承诺的衔接。

学习收获

• 提升学员安全意识及安全管理意识
• 让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；
• 了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
• 了解什么安全文化及安全文化建立要领；
• 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

课程模块

一、树立正确的安全意识

• 1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；
• 1.2 中国的马路战争
• 1.3“冰山原则”与事故损失
• 1.4责任意识与正确的安全意识
• 1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
• 1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式

• 2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）
• 2.2 杜邦安全文化简介
• 2.3 杜邦十大安全理念详解
• 2.4杜邦SHE管理模块
• 2.5行为安全12模块与综合表达模块
• 2.6其它专业安全管理要求简介
• 2.7卓越的安全管理架构
• 2.8 STOP程序简介
• 2.9 JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等）

三.其它安全管理要点

• 3.1 优秀的公司，我们的榜样
• 3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
• 3.3“荷花塘现象”告诉我们的…
• 3.4正向激励与负向激励，“热炉法则”
• 3.5 安全指导老师不可缺
• 3.6 有那么多制度为什么管不好？
• 3.7 决策层对安全的承诺
• 3.8 让安全行为成为员工的习惯化

适合人群

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工

师资信息

讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。