课程定位

面向希望改善表达感染力和逻辑层次的职场人士，练习结构化故事呈现。

学习收获

• 知悉高效沟通的五要素，建立信任的四大维度
• 学习从人性角度分析受众需求，设立可行目标
• 尝试运用金字塔原理结构化故事内容
• 获悉优化呈现方式与风格的方法

课程模块

第一模块：高效表达的策略图

• 一、高效沟通的五大模块
• 1．受众,
• 2．目标
• 3．金字塔架构
• 4．内容
• 5．风格
• 二、高效影响力从人性入手
• 三、建立信任度的四大维度
• 1．信誉度
• 2．可靠度
• 3．亲密度
• 4．无私心理
• 四、黄金案例：金字塔的实践案例

第二模块：受众分析

• 一、受众扮演的角色
• 二、受众对议题的理解程度
• 三、受众的思维模式：霸，魅，稳，细
• 1．第一类：动力十足，目标明确-高霸型
• 2．第二类：确保质量，管理风险-高细型
• 3．第三类：和谐相处，追求卓越-高稳型
• 4．第四类：把握感知，赢得市场-高魅型

第三模块：目标设定

• 一、明确性强的目标
• 1．进度汇报
• 2．分析结论
• 3．决策制定
• 二、明确性较弱的目标
• 1．达成共识
• 2．减少阻力
• 3．改变行为
• 三、高效沟通的内容进度图

第四模块：金字塔架构-逻辑思维的搭建

• 一、逻辑清晰四项实用原则
• 二、任何层次的观点都必须总结分组
• 三、每个分组的观点都必须是同一类型
• 四、每个分组的观点必须都有一定逻辑顺序
• 五、横向维度（MECE）原则
• 六、纵向维度
• 1．相互独立，完全穷尽，不重叠，不遗漏
• 2．故事的演绎
• 3．StAR故事线

第五模块：内容的添加

• 1．正确选择图表的策略
• 2．素材库的方法

第六模块：风格的选择

• 1．沟通媒体对风格的影响
• 2．肢体语言
• 3．环境的安排

第七模块：总结

• 1．目标的设定和受众的分析
• 2．开场的设计
• 3．金字塔故事屋的设计理念
• 4．干货的导入：添加引人入胜的内容
• 5．加入有结果导向的总结

适合人群

想要使表达更具感染力的职场人士；不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人

师资信息

辜老师
获英国托马斯国际（Thomas International）性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师
曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联，担任总裁，负责全国业务运营。在辜先生带领下，海天网联在不到三年的时间内，年营业额人民币6000万跃升至16000万元
曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职
曾任职柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广
辜先生在美国杜瑞克大学（DRAKE UNIVERSITY）以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.，并获得表彰成绩最优秀的1％的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金；后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位，并获全奖
擅长领域
营销系列：市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术
创新系列：创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来
通用系列：高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家
服务客户
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩（上海）厨卫有限公司、百事（中国）投资有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司、森萨塔电子技术（上海）有限公司、耐克、欧司朗光电半导体（中国）有限公司、雄克精密机械贸易（上海）有限公司、泰华施贸易（上海）有限公司、太极医药、雅莹服饰等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。