课程定位

面向制造相关部门主管与高管，围绕接单到出货系统思维，通过案例和现场辅导学习精细化管理工具。

课程模块

第一讲 破冰分享：直面企业管理问题 1.管理现状怪圈

• 2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
• 3.【案例-富士康 & 海尔 管理优点】
• 4.企业效益的三大来源
• 5.优秀企业的表现
• 6.企业运作的三大流
• 7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图
• 8.制度、流程、表单=系统的诠释

第二讲 产销平衡 1.产销失衡的现象和原因

• 2.解决思路1----产销平衡点设置、排产约束规则
• 3.解决思路2----生产执行达成保障

第三讲 绩效是什么？ 1.绩效导向怎么定？什么是好，什么是坏。。。

• 2.目标是什么？目标的制定和分解
• 3.指标是什么？指标的计划、制定、问责
• 4.目标和指标与生产过程的关系，目标体系与实际执行、发生的连贯
• 5.数据怎么来？数据产生与流动法则详述
• 6.生产过程中的关键绩效KPI，关键KPI列表及考核方式
• 7.真假绩效的区分

第四讲 六日工作法 工作计划靠什么达成？

• 月度由周、周由日，每日怎么办？
• 日计划、 日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关
• 六日工作法三十六动作分解与现场辅导
• 4.六日工作法的应用案例

高效物流：六日工作法之日准备

• 物料清单 BOM清单，单品物料配置表\配方表
• 2. 基础数据 物料描述、产品描述、库存数据等
• 物料需求 需求规则定义（BOM用量×订单量-（库存量+采购在途量....））
• 采购控制 按品、量、规格
• 仓储备料 备好生产所需
• 欠料提报 做好提前预防

第五讲 文控体系 1.中国企业的文件管理现状和文件在企业管理中的作用诠释；

• 2.标准化的构成=文件化+动作化+数据化；
• 3.文件化的构成=三要素法+限制选择法+分段控制法+横向控制法+稽核控制法
• 4.2/8原则
• 六步骤“起草、检讨、定稿、发行、培训考试、试运行、正式运行”
• 6.文控体系的应用案例

第六讲 管理控制卡 文件、标准、日常管理动作中存在漏洞怎么办？

• 管理动作中存在失控点怎么办？
• 各项整改（产能、品质、交期等）过程的改善点如何更好的管控？
• 失控点如何更好的补漏？
• 补漏的效益怎么评估？
• 6.”控制要点、失控描述、导致后果、人时事锁定、检查、责任机制”详解
• 7.管理控制卡的导入衔接步骤（主控岗位\部门、涉及岗位\部门、标准制约责任编写、权责利分摊及稽核执行）
• 8.管理控制卡的应用案例

第七讲 数据看板与快速反应 看板的分类；数据看板是什么？

• 数据看板的管理原理与作用
• 生产计划如何保证达成？
• 生产计划按分段控制法（空间、过程、人头、时间）分解？
• 数据看板制作六要素
• 数据看板的数据如何统计、异常记录
• 数据看板的应用案例

异常快速处理与案例分析：

• A.现场执行四大原理--“前推后拉、滚动排查、频繁调整、快速反应“，
• B.异常快速处理机制的作用；
• C.解决对策的构成
• D.紧急对策与长期对策
• E.异常的联动处理程序建立
• F.案例分析会：异常汇总、异常分类、异常分类解决
• G.异常快速处理的应用案例

第八讲 数据绩效考核 1.传统绩效考核的弊端： ”发表、打分、扣钱“的副作用，如何改善这一现象？

• 2.绩效业绩导向--数据绩效考核：基于生产过程中和目标拉动
• 3.生产数据：生产过程中的数据如何产生，产生的数据是否能代表生产一线现状
• 4.数据化绩效考核六动作
• 5.”月计划、日考核、周问责、月兑现、年/季评级、完全公开”现场辅导
• 6.数据绩效考核的应用案例

第九讲 课程总结 团队思维统一利器-六级思维模式

• 革除执行的四大陋习
• 管理的五个DING
• 潜能与显能
• 持续与管理
• 课程总结
• 跟进或指导

适合人群

总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员

师资信息

教育及资格认证：
高级精益培训师、咨询师
10年大型制造业管理经验
5年管理咨询和培训经验
讲师经历及专长：
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
沈老师擅长的课程有：《企业智能化工厂导入---向富士康学习工业4.0》、《智能化工厂的规划设计---中国制造2025、》《MES制造执行系统--搭建实务》、《精细化生产管理导入实务》、《PMC-生产计划与物料控制》、《生产组织管理策略与信息化》、《生产计划与成本控制》、《如何构建敏捷的供应链系统》、《采购管理与供应链优化》、《高效物流与仓储管理》、《现代采购技术与供应商管理》等课题。
培训客户及培训风格：
深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子（惠州）有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……
沈老师培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。