课程定位

面向工厂与计划物料管理人员，以案例计算和练习把订单主计划物料流程化，改善交付、产能及库存衔接。

学习收获

• 理解计划体系要素和排程方法，连接订单主计划物料流程，学习交付产能成本综合管理。

课程模块

课程导入（20mins）

• 课程导入（20mins）

市场压力下的企业困局（100mins）

• 传统供应链面临的挑战
• 柔性生产计划策略与供应链的关系
• 柔性生产与计划系统策略分析
• 计划策略分析矩阵与应对方式
• 案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期
• 小组讨论
• 案例分析
• 输出：
• 供应链下对生产计划的定位：引擎
• 不同供应链下生产模式的分类

二、柔性生产与计划系统策略分析（100mins）

• 产品与工艺的分析（生产导向）
• 市场与客户需求的分析（营销导向）
• 瓶颈分析（例外管理）
• 计划策略分析矩阵与应对方式
• 案例：某企业瓶颈工序的分析与对策
• 案例分析
• 输出：
• 推式生产
• 拉式生产

生产计划策略分析与改进方向（330mins）

• 1、工厂运营的基本流程与框架
• 柔性计划流程
• 支撑柔性计划的组织
• 案例：图片案例
• 输出：计划体系

2、年度综合柔性生产计划策略与改进管理

• 年度销售预测与企业的经营决策分析
• 生产计划与销售预测是如何衔接的
• 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里
• 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
• 案例：图片案例 讨论、练习
• 输出：S&OP 销售运营会议

3、柔性主生产计划策略分析与实施管理

• 主生产计划的要素及各部门职责
• 备货与订单型生产类型，主生产计划的逻辑和方法
• 主计划的策略分析与决策
• “主计划不变更”的确定周期
• 加工能力规划与改进策略
• 物料计划的具体逻辑和方法
• 能力负荷计划 、人工效率与负荷计划 、设备负荷计划的管理能力
• 案例讲解 负荷练习
• 输出：计划流程

4、车间柔性排产管理

• 订单分析与流程管理
• MTS/MTO/ETO等车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
• 周/日排程计划
• 均衡化管理
• 现场物料拉动管理
• 超市上线管理
• 应对加急订单的处置方式
• 现场调度与跟踪
• 案例：讲解练习
• 输出：
• 计划编排工作的重点
• 理解计划排程的要素
• 排程方法

物料供应的柔性策略与拉动管理（200mins）

• 1、物料的柔性供应策略
• 每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的供应策略策略
• 设置reorder point与最大最小库存
• 批量拉动的设计与交货运输、仓储成本的关联
• 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
• 安全库存适用的情况和具体计算方式
• 案例：讲解
• 输出：
• 物料计划的三要素
• 物料计划参数的分析与计算

2、生产中物料的变化管理

• 呆滞物料的预防
• VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
• VMI的理念和具体实施方法
• Milkrun的互赢模式
• 案例：分享点评
• 输出：库存控制的方法

课程总结（30mins）

• 分享和答疑
• 课程作业

适合人群

厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长

师资信息

柯老师
资深讲师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
供应链管理
柔性生产计划与排程
采购、供应商管理
精益生产理念与实施导入
库存与仓库管理
一线班组长和车间主任管理
5S目视化与现场持续改善
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
机械机电：山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号，金明精机、长虹模塑、、中集来福士钻井平台、苏泊尔、金明精机、龙口港集团、意大利戴博泵业、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机等
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团、临沂金锣等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏
等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、、维达纸业、宝鸡宝光集团
欧派集团培训：广东清远公司、成都公司、无锡公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。