课程定位

面向工厂运营、精益和IE人员，通过Block Layout案例模拟，连接系统布局基本输入、关系分析及详细实施。

学习收获

• 掌握SLP基本要素工具，模拟空间物流关系、总体详细布局和实施过程。

课程特色

• 莱顿汽车部件（苏州）有限公司是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器，拥有多项发明专利，奥迪，大众，宝马，奔驰，通用，福特，丰田等都是莱顿的客户。莱顿汽车精益智能工厂平台通过 EDI（电子数据交易）实现了与客户系统的直接对接，自动接收来自客户的订单；通过 EDI 和 ERP 的接入，订单信息流入到 ERP 系统中，快速实现生产计划排程，及时响应客户的订单需求以及确保 100%准时交付的指标；通过 SRM(供应商协同系统），实现了与供应商库存、计划、订单的信息分享和供应商送货的自动扫描入库处理；通过 MES（制造执行系统），将 ERP层与执行层紧密连接，管理人员可以轻松地监控生产进度，发现生产异常。铁面无私的自动检测系统和系统性的质量控制，莱顿实现了将客户端不良目标控制在2.3PPM 以下的同行业世界顶级质量水平。
• ➢ 统一/分层/分级的工厂标示与地址系统；
• ➢ 给生产一线最好的信息化办公硬件设施；
• ➢ 高效的圆桌生产会议与快速反应跟踪系统；
• ➢ 实时 MES 工厂智能平台展现。
• ➢ 标准化作业与工艺纪律遵守；
• ➢ 彻底的过程防错设计与柔性生产线；
• ➢ OEE 与 FTT 的数据实时展现；
• ➢ 生产计划与执行实时展现；
• ➢ 实时 Andon 与广播系统
• ➢ 全员系统性的人机工效意识培训；
• ➢ 结合人机工效以及精益思想设计的一系列改善机构装置；
• ➢ WMS 系统的高效运用；
• ➢ 自动实时拉动物料需求信息；
• ➢ 车间物料配送人员的高效物料配送、成品入库操作；
• ➢ 电子信息看板实时呈现。

课程模块

第一天 9：00-16：30

• 目的：系统布局规划(SLP)的基本要素、关键输入信息及阶段结构的介绍。使学员了解 SLP 的基本输入信息及分析方法，厘清系统性布局规划的阶段结构及程序模式

一 布局规划基础

• 1 设施规划与设计的基本概念及内容
• ➢ 厂址选择
• ➢ 设施布置设计
• ➢ 物料搬运系统设计
• 2 工厂布局规划的目标及原则
• 3 工厂布局规划的基本要素

二 系统性布局规划(SLP)模式

• 1 SLP 的阶段结构与程序模式
• 2 SLP 的基本要素
• 3 总体布局(Block Layout)与详细布局(Detailed Layout)
• 4 简化的 SLP

三 布局的关键信息与基本型式

• 1 布局的关键数据(Key Input)-PQRST
• ➢ P-Q 分析
• ➢ 流程分析
• ➢ 作业流程图
• 2 布局的基本类型
• 目的：作业单位关系分析（物流与非物流关系）及空间需求分析。结合实例，详细介绍作业单位间物流关系、非物流关系及空间需求分析的工具及步骤。并通过案例练习使学员掌握 SLP 系统布局的分析、设计及调整的程序与方法。

四 如何分析作业单位的关系

• 1. 物流分析
• ➢ 从-至表(From-To Chart)
• ➢ 物流分析与物流相关表
• 2. 作业单位相互关系分析
• ➢ 作业单位相互关系分析的基本思路及影响因素
• ➢ 作业单位相互关系等级划分
• ➢ 作业单位相互关系表的构造
• ➢ 建立作业单位综合相互关系表
• 3. 作业单位位置相关图
• ➢ 综合接近程度及其计算方法
• ➢ 作业单位位置相关图的绘制步骤

五 空间(面积)需求与调整

• 1 决定空间要素的方法
• 2 作业单位面积相关图的绘制步骤
• 3 作业单位面积相关图的调整

六 案例练习-Block Layout

• 六 案例练习-Block Layout

第二天 9：00-16：30

• 目的：系统布局方法的评估因素及程序。使学员了解影响布局方案的成本因素、无形因素及评估方法和程序。

七 案例练习-Block Layout(继续)

• 七 案例练习-Block Layout(继续)

八 可选方案的评估

• 1 成本评估
• 2 无形因素的评估
• 3 因素分析评价的程序
• 目的：详细的布局规划流程及 SLP 项目的实施。使学员了解详细布局规划与总体规划的区别，详细布局规划的需求信息及设计方法和步骤。介绍 SLP 布局规划项目的推行步骤及相关事项，使学员了解如何将 SLP 布局规划的方法应用到实际工作中，及实际开展项目时需要考虑的相关因素与事项。

九 详细的布局规划

• 1 详细布局需要的其他信息
• 2 详细布局的步骤
• 3 详细单元布局需要处理的问题
• 4 精益单元布局的特点
• 5 详细单元布局的可视化

十 SLP 的实施与应用

• 1 SLP 布局项目的推行步骤
• 2 SLP 布局项目批准的输入信息

适合人群

工厂布局优化改造和新工厂布局系统性规划的需求者，工厂经理，运营总监/经理，精益经理，IE 工程师

师资信息

曾老师
专业背景
工业工程学位, 十年精益生产与 IE 实战经验。所服务的公司包括多家知名汽车零部件外资企业、台资电子制造业等，历任 IE 工程师，工业工程课长，精益生产高级培训师，精益经理等职务。精通现场改善及精益项目/研讨会推动，在系统性工厂布局、精益物流及生产单元布局、智能制造等方面有丰富的实战及项目咨询经验。
授课风格
互动、多样的课堂形式，耐心、负责的授课风格，张弛有度的课堂节奏。通过案例研讨、团队协作的方式鼓励学员参与到课堂中，提高学员的积极性，达到授课目的。具有极大的吸引力、感染力，受到学员与企业的一致好评。
专长领域
VSM/TPM/SMED/Kanban&Pull 项目推动，SFM、生产现场快速反应及持续改善系统推进，SLP 系统性工厂布局、精益物流及生产单元布局等。
服务企业
舍弗勒（中国）、富士康科技、通快（中国）、3M（中国）上海、上海真诺仪表、浙江欣昱科技、宁波***（进行中）、莱顿汽车。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。