课程定位

面向经营制造和技术系统部门，从管理基础到数字系统功能，结合工厂环节分析技术导入方式与应用目标。

学习收获

• 理解智能制造架构。
• 重点学习ERP与MES。
• 分析制造各环节导入方法效果。

课程模块

第一章 工业4.0与“中国制造2025”

• 1、德国工业4.0战略
• 1）德国工业4.0背景；2）德国工业4.0战略要点；3）德国工业4.0现状
• 2、中国制造发展现状与“中国制造2025”
• 3、“中国制造2025”四大类热门企业
• 1）智能工厂；2）智能设备制造；3）智能解决方案公司；4）IT技术供应商

第二章 智能制造的基本构成

• 1、传统经典管理技术
• 1）工业工程；2）精益生产；3）六西格玛
• 2、智能工厂的平台架构
• 1）企业层（ERP、PLM）；2）管理层（MES）；3）操作层（设备监控与数据采集）；4）控制层 （PLC、CNC）；5）现场层（设备）

第三章 企业资源计划（ERP）

• 1、基础数据管理：1）物料主数据；2）物料清单；3）产线布局；4）客户信息；5）供应商信息；6）价格主数据；7）固定资产
• 2、销售管理
• 3、主生产计划管理：1）主生产计划；2）物料需求计划
• 4、物料管理
• 5、采购管理
• 6、售后服务管理
• 7、人力资源管理
• 8、应收帐款
• 9、应付帐款
• 10、固定资产和总帐管理
• 11、成本管理
• 12、现金管理

第四章 制造执行系统（MES）

• 1、MES（Manufacturing Execution System）功能框架
• 1）生产运营管理；2）产品质量管理；3）生产实时控制；4）生产动态调度；5）生产效能分析；6）物料管理；7）设备管理；8）文档管理；9）人力资源管理
• 2、MES的设计原则
• 1）成本控制；2）目标一致性；3）整体性和扩展性；4）系统安全性；5）可维护性；6）稳定性
• 3、MES的项目目标
• 1）提高透明度
• A.生产计划进度达成；B.生产效率（工艺）；C.设备OEE；D.LT/资金占优；E.质量状况：直通率/抽检不良率
• 2）强化生产过程控制
• A.计划达成监控；B.关键部件的追溯；C.变更管理；D.自动监测数据记录；E.劳务管理（制造）
• 3）加快响应
• A.快速产能分析；B.计划工单的快速传递；C.物料准时供应；D.异常快速响应
• 4）支持持续改善
• A.生产相关数据积累；B.历史数据统计分析

第五章 智能供应链管理

• 1、供应商管理
• 2、采购管理
• 3、运输管理
• 4、销售管理
• 5、物料需求计划管理
• 6、仓库管理
• 7、财务管理
• 8、内外部供应链管理

第六章 智能生产管理

• 1、智能计划
• 1）预测计划（销售/生产）；2）生产能力；3）多级生产计划的制定
• 2、生产进度管控
• 3、生产人员的调度管理
• 4、智能生产设备与产线
• 1）智能生产设备；2）自动搬运；3）自动识别；4）自动检测与判断
• 5、物品管控
• 1）物料防错；2）批号管理；3）在制品管理；4）返修品管理；5）废弃品管理；6）出库管理
• 6、作业标准的智能管理
• 1）作业标准的智能揭示；2）xBOM
• 7、快速换线/快速换模
• 8、绩效管理
• 1）作业工时统计；2）平衡率；3）生产效率；4）计划达成率
• 9、外协管理

第七章 智能仓储物流管理

• 1、智能仓库管理系统
• 1）系统构成
• 2）功能
• 2、识别技术的应用
• 1）图像识别技术；2）光学字符识别技术（OCR）；3）生物识别技术；4）磁卡 IC识别技术；5）条码识别技术；6）激光刻码识别技术；7）RFID识别技术
• 3、智能接受分拣
• 1）物品数据信息建立（QR/RFID）；2）智能接受（数据上载）；3）智能分拣；4）分拣作业标准同步可视化
• 4、智能仓库存储
• 1）立体自动仓库；2）“货到人”自动仓库；3）“FreeLocation”的仓库
• 5、物料申请系统
• 1）系统自动定期配料；2）不足时向仓库管理系统申请（申请的时机与数量）
• 6、智能搬运系统
• 1）运输工具（AGV）的选择；2）物品容器标准化；3）站点的就近设置；4）运输效率
• 7、智能盘点管理
• 8、生产现场的智能物流
• 1）在制品传递；2）部品与组件的搬运工具；3）容器与载具设置的原则；4）现场物料的管理；5）领料方式:仓库配料/生产领料；6）领料退料的制度；7）仓库与线边仓的设置；8）批号管理；9）追溯管理；10）原材料，半成品，成品，报废品的放置，标示数量；11）生产线投料时机；12）包装材料的回收

第八章 智能质量管理

• 1、检查作业标准书同步可视化
• 2、数据采集电子化
• 1）检查作业数据；2）品质情报（异常/不良品/修理品）
• 3、检查标准及记录的数据库管理
• 1）质量标准规范；2）检查记录（自检/首检/制程检/成品检）；3）客户投诉
• 4、品质情报统计/自动生成/分析/共享/可视化
• 5、质量改善平台(QCC)
• 6、来料检验智能化案例
• 1）检查标准录入；2）自动数据录入；3）自动数据判断；4）工程能力分析/趋势分析；5）供应商共享情报；6）检查进度及异常的可视化

第九章 智能设备管理

• 1、设备安全管理
• 2、设备资产管理
• 1）软件；2）夹具；3）备品
• 3、设备使用管理
• 1）操作规程；2）参数；3）刀具模具的寿命；4）保养体系；5）5S管理
• 4、运行数据的采集与管控
• 1）设备能力；2）稼动率
• 5、运行记录资料管理
• 1）维修保养履历；2）人员的培训经历

第十章 智能监控系统

• 1、生产进度监控
• 2、物料在库监控
• 3、设备监控
• 4、模具寿命监控
• 5、工艺质量监控
• 6、ANDON监控
• 7、工时监控
• 8、趋势分析与预警

第十一章 智能办公系统

• 1、企业考勤系统
• 2、审批流程
• 3、员工工作日志，日程提醒
• 4、企业知识库管理
• 5、邮件系统
• 6、企业沟通系统

第十二章 智能人力资源

• 1、组织架构
• 2、职务资格薪资
• 3、企业公告指令传达
• 4、各部门岗位职责权限
• 5、招聘流程
• 6、绩效管理体系
• 7、员工关系管理体系流程
• 1）工时管理；2）薪资核算；3）人员调度管理；4）履历/教育管理；）教育培训管理

第十三章 基础网络架构

• 1、硬件基础设施
• 1）综合布线；2）机房系统；3）数据中心；4）存储管理
• 2、网络基础设施
• 1）应用程序接口；2）数据库；3）操作系统

适合人群

经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员

师资信息

教育及资格认证：
高级顾问
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林电子科技大学本科毕业
中山大学EMBA工商管理
21年世界500强生产管理经验
日本精益管理实战资深顾问，生产管理与革新专家。
讲师经历及专长：
1998-2004年 世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）——设备管理部科长，负责打印机/复印机生产设备维护，新机种导入，设备及组装工艺技术人员培养等工作
2004-2010年 世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）——生产部经理，负责DEVICE生产部的全面生产管理工作
2010-2018年 世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）——生产部高级经理，负责整个工厂的全面生产管理工作，工厂场地设备等资源的统一管理。2016年后，兼任柯尼卡美能达各生产据点的现场诊断员，指导各据点改善工作
李东老师在世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）工作21年，从技术部技术员做起，到科长，到生产部经理，高级经理。负责的产品从精密的多角马达/打印头，到碳粉盒及感光鼓，从小型的打印机到办公用复印机到印刷厂用的彩色高端印刷机。业务内容从生产设备维修，产品品质改善，生产管理，到工厂的改革与运营。管理超过2000人以上的组织，有丰富的工厂管理与改革经验。
2000-2003年负责打印机的生产技术工作，取得了产品的市场到货良品率99.95%的骄人成绩
2004年导入新一代激光打印头，生产不良率从30%下降到0.2%，市场良品率达到99.9%
2006年导入打印机复印机的精密部件空气润滑非接触式多角扫描马达，良品率达99.9%
2008年推动JIT生产，提高效率23%，减少在库34%
2012年导入彩色复印机新产品，生产效率提升15%，到货良品率99.5%
2014年，领导的“降低碳粉充填损失率”QCC圈获得KonicaMinolta集团最优秀金奖，并代表KonicaMinolta集团参加QCC全球发表会，获得优秀奖
2016年起导入立体自动仓库及“货到人的自动仓库”及仓库可视化系统，提高物流效率60%，削减在库20%
带领“强大现场力感动客户”的团队获得集团“变革2017”社长奖
2018年创建电子可视化系统，实现经营数据电子化，可视化。
培训客户及培训风格：
李老师曾培训过800余家知名企业，其中包括：深圳高科润电子集团、柯尼卡美能达集团有限公司、春兰空调集团有限公司、北大方正科技集团、大众汽车、东风悦达起亚汽车、日塑集团（深圳）有限公司、陕汽重卡、长安铃木汽车、志高空调、上海通用五菱汽车、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、、日东电子科技集团、百事可乐（美）、沃尔玛（美）、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨集团、日资雅日玻璃钢等可口可乐（美）、安利（美）、福特（美）、欧莱雅（法）、标致（法）、雪铁龙（法）、安盛保险（法）、欧尚（法）、广东宏日科技股份、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品、嘉士伯啤酒集团、云南植物药业、爱普科斯（珠海）电阻电容，罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、广宇铝业集团、东莞市相志电子有限公司、东莞市厚街锋锐砂布厂、长和兴邦科技、东莞市天桥数码科技有限公司、东莞市凯崧电子等。
讲课生动，激情，充满感染力
通俗易懂，逻辑性强，易于理解与记忆
源于实践，操作性强，易于复制
小组讨论・实战演练等多种形式让学员积极参与

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。