课程定位

面向厂长及制造部门管理者，以盈亏模拟、案例计算和项目练习，将财务核算与现场成本改善连接。

学习收获

• 学习盈亏与现金流核算。
• 理解直接间接费用。
• 分析控制制造费用。
• 掌握劳动成本改善方法。
• 学习采购库存物料指标控制。
• 识别消除现场管理浪费。
• 分析质量成本改善。
• 推进降本项目立项。
• 借鉴精益改善案例。

课程模块

第一部分：工厂成本概述（3H）

• 工厂财务损益表分析
• 1)制造业财务损益表分析
• 2)营业收入预测及风险管理
• 3)制造核心成本：人机物成本概述
• 4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析
• 5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制
• 6)直接生产成本预算管理及监控机制
• 7)制造费用定义与分析
• 8)制造费用预算编制及控制方法
• 9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
• 工厂现金流及资金成本分析
• 1) 现金流的预测及计算方法
• 2) 影响现金流的主要因素分析
• 3) 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部分：如何降低物料成本(3.5H)

• 小组演练：企业经营盈亏实战模拟
• 1)如何在亏损的情况下盈利？
• 2)运营现金流的产生及计算方法
• 3)应收、应付账款对现金流的影响分析
• 4)库存对现金流的影响分析
• 5)如何改善现金流：挽救断裂的资金链？
• 如何降低物料采购成本
• 1)衡量物料采购成本的关键指标PPV
• 2)如何降低物料采购价格
• 3)采购议价方法与技巧
• 4)付款周期与采购成本的关系
• 5)如何通过应收账款管理降低企业财务成本
• 6)采购物料异常额外成本分析
• 如何降低物料储存成本
• 1)衡量物料库存水平的关键指标ITO
• 2)减少原料库存的方法与技巧
• 3)CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
• 4)减少半成品、成品库存的方法与技巧
• 5)如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
• 6)高效单元式生产与库存管理
• 如何降低物料使用成本
• 1)物料损失率的定义与计算方法
• 2)物料损失率对工厂赢利能力的影响
• 3)多余物料比率定义及计算方法
• 4)多余物料产生的原因分析及风险控制
• 5)过期物料比率定义及计算方法
• 6)减少及处理过期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本(3H)

• 生产效率与直接劳动成本
• 1)为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？
• 2)现场管理与效率的关系
• 直接劳动力工资体系分析
• 1)计件工资体系的优缺点分析
• 2)计时工资体系的优缺点分析
• 3)中国工厂，最适合什么工资体系？
• 影响生产效率的三大原因
• 1)IE职能缺失对工厂效率的影响
• 2)忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
• 3)基层管理能力与生产效率
• 整体设备效率：OEE计算
• 1)低设备效率给企业带来的成本浪费分析
• 2)OEE定义及计算方法
• 3)OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率
• 4)提高设备OEE的方法与技巧
• 5)工厂OEE快速计算方法
• 低质量成本定义及分析
• 1)预防成本的定义及计算
• 2)不同管理水平企业质量成本代价图
• 3)品质鉴定成本的定义及计算方法
• 4)产品缺陷给工厂带来的成本分析
• 5)如何有效降低整体质量成本
• 6)案例演练：低质量成本分析与计算

第四部分：工厂降成本项目管理技巧(3.5H)

• 项目的定义及目标制定
• 1)目标制定的SMART原则
• 2)SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
• 3)如何从系统上推动降成本项目立项
• 4)目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联
• 项目成本节省计算方法
• 1)项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法
• 2)工厂常见的成本节省运用举例
• 3)项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
• 4)如何界定改善项目的负面作用
• 5)负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法
• 6)实战成本改善成果计算举例
• 确保降成本项目成功的关键要素
• 1)如何让公司高层参与及重视降成本项目
• 2)合理的项目立项及团队组建
• 3)项目实施过程中的管理技巧
• 4)有效的项目奖励\激励措施

总结：

• 辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
• Q&A学员提问与问题解答

适合人群

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管

师资信息

教育及资格认证
高级讲师
中国某重点大学机械工程学士
工商管理硕士（MBA）
世界500强企业认证黑带资格
讲师经历及专长：
罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)）IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。擅长课程：现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
培训客户及培训风格：
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。