课程定位

面向老板及核心中高层，采用培训分享、现场实操与顾问辅导，把方向战略、指标计划和绩效激励连接。

课程特色

• 1. 用一个完整的逻辑闭环厘清方向、战略、目标与执行
• 2. 用丰富的企业咨询实战案例让你深刻理解每一个环节
• 3. 一套可落地的工具模板带你边学边练，现场顾问辅导输出方案

课程模块

(一) 关于战略与年度规划的系统思维

• 1. 培训分享：企业常见的五种战略执行不到位的现象
• 2. 培训分享：破解之道：战略与年度规划五步法

(二) 战略与年度规划五步法之规划方向：三年业务布局

• 1. 培训分享：基于初心、行业终局和自身情况，借助三环理论思考战略定位
• 2. 培训分享：基于产品、客户、区域的安索夫矩阵分析
• 3. 现场实操：借助安索夫矩阵分析三年业务布局
• 4. 培训分享：三年战略成长阶梯
• 5. 现场实操：讨论梳理衡量三年战略成功的关键指标及优先级

(三) 战略与年度规划五步法之定位战略：企业客户定位分析

• 1. 培训分享：客户定位分析：客户是谁？客户画像是怎样的？我们重点满足的客户和用户的诉求是什么？
• 2. 现场实操：讨论梳理企业客户定位

(四) 战略与年度规划五步法之描绘战略：年度业绩增长分析和效率提升分析

• 1. 培训分享：业绩增长逻辑分析：结合客户定位，梳理业绩增长公式及驱动因素
• 2. 现场实操：讨论梳理业绩增长公式、驱动增长的因素和机会点以及业绩增长举措
• 3. 培训分享：效率提升逻辑分析：基于价值链工具分析成本降低或资产效率优化点
• 4. 现场实操：讨论梳理效率提升点及提升改进举措

(五) 战略与年度规划五步法之描绘战略：战略地图澄清分析

• 1. 培训分享：战略地图：从财务、客户、内部运营、学习成长四个层面梳理关键战略主题，为目标设定与分解奠定基础
• 2. 现场实操：讨论绘制 企业战略 地图

(六) 战略与年度规划五步法之衡量战略：公司级年度目标与计划设定

• 1. 培训分享：公司级目标与指标设定
• 2. 现场实操：公司级目标与指标设定

(七) 战略与年度规划五步法之衡量战略：部门级年度目标与计划分解

• 1. 培训分享：部门定位分析与部门级目标/指标分解
• 2. 现场实操：部门定位分析、部门级目标/指标分解

(八) 战略与年度规划五步法之执行战略：绩效与激励方案优化

• 1. 培训分享：三种绩效奖金策略设计方法
• 2. 现场实操：结合战略与目标分解，对关键岗位绩效与激励方案进行优化

(九) 战略与年度规划五步法之执行战略：年度经营规划落地机制研讨

• 1. 研讨输出：年度经营规划及相关目标指标落地机制

适合人群

老板+核心中高层管理人员

师资信息

孙老师
资深人力资源顾问，多家企业常年顾问，美世薪酬认证专家，河海大学MBA兼职讲师，《薪酬激励新实战》作者，六维动态薪酬激励模型原创者
南京大学管理学本科及硕士， WBI工作行为风格测试认证顾问，《布道管理学堂》特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，译有《人力资源转型》 。
常年顾问及咨询服务客户：
• 多元化集团：中国航天科工集团、中国化工集团、丰盛集团、新光集团、金鹰集团、钟山集团、壹城集团、金陵交运集团、秦淮科创集团
• 互联网/IT/电商：人人车、中商网络、佳格数据、四海商舟、宏坤集团、沿途、浙江爱侣、福玛玛、诺诺公主屋、蓝宝电商、杰毅科技、掌仓科技、江苏鸿信
• 制造/贸易/物流：华晨汽车、徐工集团、远大物产、南京新百、德尔未来、华培动力、亚之星、华基货运、瑞顺物流、苏威尔
• 地产/工程/设计：中设设计、21世纪集团、厚地集团、天威虎集团、金太阳集团、南京交通置业、重庆汇祥、雨花建发、南通交通投资集团、江苏省高速公路经营管理中心、现代路桥、陕西同济、泛华设计、华通工程检测
• 连锁：鲜道寿司、协众汽车、三米粥铺
• 其他：中国银行、上海华领金控、东方航空、秦淮风光
自主开发并讲授的培训课程：《六维动态薪酬激励体系设计》、《基于战略与改进的绩效管理》、《动态股权合伙机制设计》、《人才盘点与发展》等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。