课程定位

面向企业管理者和感兴趣员工，从多业务视角研讨战略模型、部门协作和激励培养，借鉴历史管理实践。

学习收获

• 理解战略管理模型。
• 了解管理变革成功要素。
• 学习文化支撑战略。
• 认识决策组织模式。
• 理解产品策划研发执行。
• 学习市场战略落地。
• 认识战略采购支撑。
• 了解人力资源战略方法。

课程模块

1.华为的发展历程

• 1.1华为的发展历程
• 1.2为什么华为每次危机都能成功摆脱困境

2.华为的管理变革之路与战略管理模型

• 122.1为什么华为要做管理变革
• 2.2华为管理变革的成功要素
• 2.3华为的战略管理模型

3.战略管理在企业文化方面建设方面的执行

• 33.1华为的战略管理如何与远景和使命相结合
• 3.2支撑华为战略的企业文化
• 3.3学学华为如何搞企业文化

4.解码华为的战略管理中的领导力与执行力

• 122344.1如何避免议而不决、拍脑袋决策
• 4.2如何打破本位主义
• 4.3如何打造超强的执行力
• 4.4华为的组织架构分析

5.产品从策划到落地的战略管理与执行

• 55.1如何规划出有竞争力的产品
• 5.2华为是如何打破产品研发中的部门墙
• 5.3如何对产品研发进行管理
• 5.4为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润

6.华为的市场管理战略管理特色

• 66.1华为的市场战略
• 6.2华为是如何发现商机的
• 6.3华为是如何做到以客户为中心的
• 6.4华为是如何做到世界品牌100强的
• 6.5华为是如何打击竞争对手的
• 6.6你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下

7.华为的战略采购管理特色

• 77.1华为是如何满足众多产品的采购需求的
• 7.2如何科学地评估物料价值
• 7.3每年采购几千亿，如何防止内部腐败

8.支撑企业发展战略的人力资源管理

• 88.1人才管理才是根本
• 8.2如何依靠激励制度鼓励员工
• 8.3员工招聘如何支撑 企业战略
• 8.4员工培养如何支撑企业发展战略

9.华为特色的从战略出发的干部管理方式

• 99.1华为的干部选拔与淘汰机制
• 9.2华为的干部管理任命机制
• 9.3华为的后备干部管理机制模

适合人群

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工

师资信息

王老师
1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业
中国第一批GSM、UMTS研发团队成员
华为第一批采购专家团成员
华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员
华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员
华为第一批海外AP变革推行组成员
华为第一批市场管理变革推行组成员
主要经历：
8年内地研究所
20年华为
5年讲师与咨询顾问
10年研发经验
8年采购经验
4年市场经验
1年HR经验
7年讲师与咨询顾问
四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚
核心课程：
采购课程： 采购成本控制与战略管理
研发课程： 集成产品开发理念与实战
营销课程： 从产品策划到上市
战略课程： 从战略制订到落地
人力资源： 华为绩效与人力资源管理
综合课程： 解密华为成功之道

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。